sd房地产公司绩效考核方案设计

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1、SD房地产公司绩效考核方案设计工商管理MBA专业研究生：雷琳指导老师：王静摘要：随着房地产市场的发展，国家越来越严格的土地政策和购房政策，国内大多数房企面临重新洗牌的危机。SD房地产公司是一家民营企业，在政府干预房地产市场，房地产企业日益竞争激烈，管理不善导致成本加剧、工期拖延等。在此背景下，SD房地产企业力图通过设计行之有效的绩效考核方案来改善管理获得竞争优势。本文论述绩效管理对房地产企业的影响，以及在组织与个人绩效方面改善的作用。绩效管理理念是从西方引进的，如果国内企业复制西方理论很有可能会导致水土不服。因此，企业在实施绩效考核

2、时往往忽略企业战略目标、使命和愿景，以至于多数企业的绩效考核变成走形式、简单的把员工绩效结果归为三六九等，绩效考核是为绩效管理服务的，绩效管理的最终目的是帮助企业实现利润、辅助企业实现战略目标、提高管理效率、为员工规划职业发展方向、促使个人努力方向保持与企业目标一致。本文剖析SD房地产公司人力资源情况和绩效考核上存在的问题，通过分析原因，结合MBA所学绩效管理理论，综合运用绩效管理工具设计出一套适合SD房地产企业的绩效考核方案。最后通过对方案的实施效果进行评估，分析在实施中遇到的问题并进行修正，总结经验教训。关键词：SD房地产公司绩

3、效考核绩效管理工具AbStractWiththedevelopmentoftherealestate趾dthemoreandmorerestrictedland—pr0VidiIlgandhouse．purchasingpolicy'mostoftherealestatecompaIlieshavetof．acemenewcompetitionandchallenge．TheSDrealestatecompanyisapdVateownedcompany，underthegoVen埘entint腻fbreIlceofthereale

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5、thod，thisthesistriest0discussmee舵Ctofmeperf．o衄allcemallagementinrealestateindus仃y'o唱aJlizationandpersonalpe怕maIlce．T11etheoryofperf．o肌ancemanag锄entisin仃oduced舶mwest锄countries，tlledomesticcompaniesshouldconsider也erealisticsituationofchina．ButSomeofthecompaniesignorethec

6、ompany’sstl．ategy，mission吼dta玛et，廿10secompanieschangemepe—-0mlancemanagementintoasimpleindext0estimatethe锄ployee．Per】白衄allcemanagerIlentbased0np曲maJlceassessmeIlt，thegoalofthep硎’0mallcemallag锄entistohelpmecompaIlyaccompliShitsmissions，suchas：archiVingpr06t，implemelltin

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8、ecompally．111thee11d，thewritermal(estheConclusionbyestimatet11eprogramofmeperf0册anceofmeSDrealestatecompaIIyKeywords：