a设计院员工薪酬体系再设计

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1、分类号UDC10126—31003107密级编号业：王直笸理2013年5月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得由墓直盍堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。．学位论文作者签名：丝堡i二指导教师签名：日期：在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规

2、定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索i也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学r作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：丕k垒指导教师签名：学位论文作者签名：!趁兰竺二指导教师签名：日摘要在现代知识经济社会

3、，人力资源已是企业的第一资源，是企业得以生存、发展并取得和维持竞争优势的关键要素所在。企业间的竞争也从“资本”竞争转向“知本”竞争，企业欲在竞争中取得优势，最重要的就是赢得人才竞争优势。要在企业内部设立科学、完善、有效的激励制度，薪酬体系是激励制度中必要的组成部分。如何设计科学的、实用的薪酬体系是企业获得外部竞争优势、促进企业健康稳定发展的重要研究内容。随着行业体制改革深化，能源需求呈现持续高速增长的态势，面对当前形势，要抓住大趋势带来的机遇，就更需要认清，人力资源是设计企业在社会各种资源中唯一占有优

4、势的资源。作为A设计院，在新形式下，随着国有、聘用两种用工方式的出现，原有的薪酬管理模式暴露出诸多问题和弊端，造成企业员工同工不同酬、满意度较低、员工流动率高，如何解决这一矛盾一直困扰着A设计院的管理者。本文从薪酬的基本理论和设计方法出发，通过分析A设计院人力资源状况及薪酬现状，总结归纳出问题所在，结合企业的实际状况，针对不同岗位不同员工的特点，利用薪酬水平调查、工作分析、员工能力定位等方法，重新设计了一套能充分调动员工工作积极性和主动性、提高员工满意度的薪酬方案，以便体现按劳分配、效率优先、兼顾公平

5、及可持续发展，更加针对性地、科学性、合理性地激励员工。同时又提出新的薪酬体系在实施方面也会存在一些局限性，需要不断地加以修订和改进。关键词；薪酬体系设计，A设计院，员工Abstractmmeknowledgeeconomyera，也eh呲a11resourceshavebecome此prhnafyresource锄dakeyelenlenttoobtajnandmaintainconlpetitiveadV锄tageDfenterprises．Thecompetitionbe铆eencompetmon

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