j集团聘用制员工薪酬体系再设计

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1、分类号UDC10126—31003092密级编号专2012年11月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得凼墓直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：日指导教师签名：期：在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印

2、件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：日指导教师签名：期：弓礼矿y＼，／＼I一7瓜I乙．11摘要在知识经济时代，人力资源已成为企业的第一资源，是企业取得和维持竞争优势的关键要素。企业间的竞争也从“资本”竞争转向“知本”竞争，企业要想在人才竞争中取得优势，必须要在内部建立科学、完善、有效的激

3、励机制，’而薪酬体系是企业激励机制中相当重要的组成部分。设计和建立一套帮助企业获得竞争优势、促进企业持续发展的薪酬体系，对企业来说，是一项十分重大的课题。作为J集团，在新形式下，原有的管理模式和薪酬体系的诸多问题和弊端，造成企业员工满意率较底、员工流动率高，如何解决这一矛盾一直困扰着J集团的管理者。本文从薪酬的基本理论和设计方法出发，通过分析J集团人力资源状况及其薪酬现状，总结经验并找出问题所在，结合企业的实际状况，针对不同岗位不同员工的特点，利用薪酬水平调查、工作分析、员工能力定位等方法，重新设计了一套能充分调动员工工作积极性和主动性的薪酬方案，对管理人员、专业技术人员和

4、一般工作人员采取不同的薪酬方式，以便更具有针对性地、科学性、合理性地激励员工。同时又提出新的薪酬体系在实施方面也会存在一些局限性，需要不断地加以修订和改进。．关键词：J集团，聘用制员工，薪酬体系设计AbstractIntheknowledgeeconomyera，thehumanrespurceshaVebecome也epnmar)，resourceandakevelementtoobtainandmaintaincompetitiVeadVan_tageofenterprises．Thecompetitionbetweenente印riseshaSshiRed行om”ca

5、pitalcompetition”to”knowledgecompetition”．Thoseente印riseswanttobedominantr01esintalentcompetitionmustestablishape疵ct，ef．fectiVea11dincentiVemechanisminside，a11dcompensationmechanismisanimportantpartofincentiVesystemintheente印rises．Todesignandsetupasetofcompen§ationmechanismtohelpente印rises

6、togaincompetitiveadVantage，andpromotemesustainabledevelopmentofente叩riseisaveryimponantprojectofente印rises．J伊oup，underthenewsituation，manyoftheproblemsanddefectsintheoriginalmanagementmodeandcompensationmechanismcauseddissatisfactiona11dtumoVer锄ongemployee．HowtosolVetheproblemhaSbeenbother

7、ingJgroupofmanagersfora10ngtime．Thispapera11alyzesthestatusofhuma工lresourcesa11ditscompensationmechaIlismbaSedonbasiccompensationtheoryanddesigllmemod，summingupexperienceandfigureoutwhattheproblemis．AccordingtothereaJsituation9fente印risesandcharacteristicsofem