关于对吉林省通信公司薪酬激励体制的探讨

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1、韭塞窑亟太堂主些亟圭堂焦硷窑独剑丝壹盟独创性声明本人声明所里交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所傲的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日致谢本论文的工作是在我的导师王耀球教授的悉心指导下完成的，王耀球教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三年来王耀球老师对我的关心和指导。王耀球教授悉心指导我们

2、完成了实验室的科研工作，在学习上和生活上都给予了我很大的关心和帮助，在此向王耀球老师表示衷心的谢意。王耀球教授对于我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见，在此表示衷心的感谢。在我工作及撰写论文期间，裴洪利同志对我论文中的薪酬激励研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢母亲、妻子、女儿及同志，是他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。1引言人是生产力要素中最活跃的因素，随着我国市场经济体制的建立和完善，我国的劳动力配置制度，劳动关系体系，劳动者激励模式等诸方面发生了历史的变革，与计划经济体制相匹配的单位制度、身份制度、粮食关系制度都逐步瓦

3、解消融。规范劳动力市场秩序制度体系逐渐建立，在激烈的市场竞争中，作为市场竞争主体的人力资源已经成为决定企业核心竞争力的决定资源，而激励是人力资源管理的重要内容，通过激励措旌，激发员工工作动机，有效调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标，同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。随着经济全球化的进程加快和知识经济时代的到来，人力资源己逐渐超越物质资源、金融资源，而成为核心资源．吉林省通信公司是传统的国有企业，根据国家宏观发展需要，历经寻呼剥离，邮电分家，移动分营，政企分开。南北电信拆分等重组改制而来，经过

4、几轮的重组，历史的包袱大部分留在了通信公司，而企业的效益正在逐渐下滑，如何能够建立起有效的激励机制，增加员工满意度，最大限度调动员工积极性和创造性，改变骨干员工流失严重的局面，具有特殊的意义。2吉林省通信公司的概况2．1吉林省通信公司的历史沿革吉林省通信公司隶属于中国网络通信集团公司，公司现有员工1．6万人，总资产121亿元，年收入规模在40亿元以上：下设有9个市州分公司，40个县(市)分公司；拥有吉林省规模最大的数字电话交换网、智能网、支撑网、管理网和技术先进的干线传输网，建成了技术先进、功能完善、‘覆盖全省的各类数据通信网以及基于数据通信网的多种资源平台和应用平台

5、，可向社会提供固定电话、小灵通、本地、国内国际长途、宽带互联网、电子商务等多种语音、图像、数据通信服务。现在的吉林省通信公司由原来政企合一的吉林省邮电管理局历经分拆重组演变而来。随着企业一系列分拆重组的重大演变和市场经营环境的变化及企业自身的发展，吉林省通信公司正面临着市场竞争加剧、业务收入增长乏力、市场份额下滑、历史包袱沉重、骨干员工流失严重、员工信心不足的严重局面。以2002年中国电信南北分拆为例，根据国家关于深化电信行业改革的指导意见，2002年原中国电信的南方二十一省公司组成新的中国电信集团公司，原中国电信的北方十省公司与原吉通有限公司和网通有限公司合并组成以

6、原北方十省电信公司为主体的中国网络通信集团公司。分拆后，新的中国电信集团公司和中国网络通信集团公司分别在对方领域成立分公司，在决定企业发展的各种核心资源中，人力资源成为新建立公司的瓶颈资源，由此不可避免地发生了一场人才之战．仅2002年一年时间吉林省通信公司流失到新的中国电信吉林分公司的核心骨干员工就达到200余人，这部分人都是掌握企业核心技术业务与市场信息的精英，他们的流失给企业带来了极大的损失与冲击。为扭转这种被动局面，建立有效的激励机制，从而有效调动员工积极性和创造性，成为摆在吉林省通信公司管理层面前的一个严峻而紧迫的课题。2．2吉林省通信公司的组织结构吉林省通

7、信公司的组织结构分三级组成，因为通信生产以网络布局为基础，2因此他的生产组织结构也是根据地方的行政区划来确定的，主要包括省公司机关、市州分公司、县(市)分公司和直属单位。省公司机关下设14个部室，主要负责通信生产组织和管理。吉林省通信公司下设9个市州分公司，40个县(市)分公司，吉林省通信公司对县(市)分公司管理实行市管县，这9个市(州)和40个县(市)分公司承担者吉林省网通的生产和经营任务，他们应该是一个利润中心，每年他们根据省公司经营预算来进行市场开发，完成省公司下达的各项经营业绩指标。省公司直属单位共计10个单位，他们承担着省公司和地市州公司后