企业项目管理培训系统规划与培训效益最大化-熊俊波

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1、2010年华中地区工程企业项目管理能力建设研讨会《企业项目管理培训系统规划与培训效益最大化》汇报人：熊俊波2010年3月25日www.pmhb.com.cn高登项目管理网《企业项目管理培训系统规划与培训效益最大化》2010年合肥专题研讨会第一部分中国工程企业的发展战略回顾第二部分工程企业培训现状与困惑第三部分高登项目管理培训的认知与感悟www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司第一部分主要内容1.1中国工程企业发展变革四大热点1.2中国工程企业必须创建并强化的两大的核心竞争力1.3中国勘察设计院业务增长模式1.4中国建筑施工企业发展战略--上下游（横向、纵向）多元化1.

2、5部分工程企业的发展战略案例www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司1.1中国工程企业发展变革四大热点¾战略转型---工程公司化（工程总承包）¾项目管理¾进军国际市场------市场国际化¾资本运作www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司工程企业战略增长模型及组合方式客户的维度新维度现有维度战略现有服务现有区域新服务区域的维度新区域服务的维度www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司1.2正在发展与变革中的中国大型勘察设计院和施工集团必须创建并强化的两大的核心竞争力●技术创新能力●项目管理能力www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限

3、公司发达国家全功能工程公司关键能力¾核心技术——专利技术有行业特色+集成优化技术¾项目管理体系与信息化手段¾融资能力资信（资产规模、盈利能力等）；保函能力（要银行授信额度）；各种融资能力越强盈利空间越大和市场机会越多——BOT、出口信贷、套现保值、垫资等www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司1.3中国勘察设计院业务增长模式www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司1.4中国建筑施工企业发展战略--上下游（横向、纵向）多元化¾“做精”战略：瞄准高端市场前沿，强化科技创新与项目管理¾“走深”战略：大力发展施工总承包和工程总承包、BT和BOT¾“走宽”战略：房

4、地产、工程安装、建筑工业化和投融资¾“走远”战略：国内跨区域发展，走出国门进行国际化发展www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司1.5部分工程企业的发展战略案例¾德国豪赫蒂夫公司的发展战略---最国际化的工程承包商¾中冶南方工程技术有限公司发展战略¾上海现代设计集团发展战略¾中建三局的发展战略¾浙江宝业集团的成功商业模式www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司三个经典问题彼得·德鲁克的三个经典问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？WHATISOURBUSINESS?WHATWILLOURBUSINESSBE?ANDWHAT

5、SHOULDITBE?----《管理的实践THEPRACTICEOFMANAGEMENT》1985版www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司问答三个问题的实例某建筑集团的回答：我们的事业现在主要是建筑施工。我们的事业将来是各种承包和管理。我们的事业应该是国际工程公司。www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司问答三个问题的实例中石油设计院的回答：我们的事业现在在做设计我们的事业将来要做EPC我们的事业最终要做项目管理全部工作设计院向工程公司发展已成为大趋势www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司向工程公司转化的准备工作¾思想的转变¾体制的转变

6、¾机构的转变¾工作的转变项目管理的人才培育与开发最关键www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司第二部分工程企业项目管理培训理念的转变以及项目管理培训实施的困惑2.1中国工程企业培训观念的四步转变2.2中国部分工程企业对项目管理培训的实施现状与困惑回顾www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司2.1中国工程企业培训观念的四步转变¾成本；¾福利；¾投资；¾变革与战略转型的助推器。研讨：从组织结构设计看企业对培训的重视程度www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询有限公司2.2中国部分工程企业对项目管理培训实施的现状或困惑回顾©许多工程企业的领导和HR都非常

7、重视项目经理的培训和继续教育；但随着企业工程设计及建设项目的不断剧增，且项目分散在全国各地及海外，很难集中组织培训，HR部门培训计划成为摆设，如何做好企业项目管理培训？©工程公司和施工集团的大多数项目经理和项目骨干都在外地或项目现场非常辛苦，部分领导很希望HR能将培训作为他们回公司的休养福利，培训次之，甚至在大会小会上灌输此理念；还有部分领导希望借此机会输灌企业文化、经营理念和公司标准规范制度，如何将多方目标有效结合起来？www.pmhb.com.cn武汉高登管理咨询