企业财务风险管理与企业效益最大化

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1、企业财务风险管理与企业效益最大化一般来讲，企业的收益可以分为三个层次：其一是主营业务收入扣除主营业务成本、管理费用、主营业务税金及附加等经营费用后的经营收益；其二是在经营收益的基础上扣除财务费用后的收益，为经常收益；其三是在经常收益的基础上扣除其他业务利润加营业外收支相抵后的净额，也就是期间收益。如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已濒临破产。即使期间收益为盈利，那也是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加，如出售手中持有的有价证券及土地。但如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，可以说已经出现了危机信号，这是因为企业的资本结构不合理，举债规模

2、过大，利息负担重。若经营收益、经常收益均为盈利，而期间损益为亏损，可能出现了灾害及出售资产的损失等，问题不太严重的话，还可以正常经营。如三层次收益均为盈利，则是正常经营状况。一、资本结构不合理是产生财务危机的重要原因根据资产负债表，可以把财务状况分为三种类型：第一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。第二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降

3、，说明出现财务危机。第三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了一部分负债，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。二、防范财务风险，建立财务预警分析指标体系产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。1．建立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定

4、的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。2．确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务

5、预警系统，其中，获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性，获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。从资产获利能力看：总资产报酬率＝息税前利润／资产平均总额。表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。成本费用利润率＝营业利润／成本费用总额反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。对偿债能力，有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为２左右，资产负债率一般为40—60%。在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利息越多，同时财务风险越大。3．结合实际采取适当的

6、风险策略在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现应收账款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，制定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营，不失为企业发展的一条途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然导致恶性循环。同时，企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率，企业应充分利用负债经营的好处。三、加强财务活动

7、的风险管理在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股、税后利润分配的再投资；二是借入资金。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。筹资风险产生的具体原因及防范有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平

8、的资金，可争取提前还债等补救措施。企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动