基于企业价值最大化与企业财务管理的分析

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1、基于企业价值最大化与企业财务管理的分析【摘要】当今社会的企业管理核心就是企业价值最大化，并且这一管理核心观点已经被理论界以及实务界所接受。但是如何才能将企业价值最大化这一核心目标实现，就成为了许多企业在构建财务管理模式时面临的问题。本文主要从三个方面来阐述如何实现企业价值最大化的目标――首先对企业价值最大化的概念进行阐述，然后对财务管理的目标和方式进行分析，最后提出构建财务管理模式的框架以及方法。【关键词】企业价值最大化；财务管理；内部控制管理企业价值最大化是企业管理者一直追求的最高境界的经营模式，企业价值主要可以分为两大类，即经济价值和社会价值。本文作者主要从经济价值的

2、角度出发，通过对财务管理模式的构建进行分析，逐步实现企业价值最大化这一目标。一、企业价值最大化的概念分析企业价值最大化指的就是，通过企业经营团队的合理经营以及企业财务部门的科学运作，最大限度的平衡好资金的时间价值以及风险与报酬的关系，保证企业能够在未来稳定健康的发展，最终使得企业的总价值达到最大。其中摆在首位的就是企业的长期稳定健康发展，同时注重企业在价值增长过程保证各方的利益。关于企业财务管理的目标，一直以来都饱受争议，但是笔者认为，将企业价值最大化作为企业财务管理的目标是最科学也是最具发展意义的。二、企业价值最大化目标的进步性及其意义所谓进步性，就是该目标与其他目标相

3、比含有的前瞻性和可发展性。在改革开放以来，我国吸取了西方国家在进行企业财务管理时选择的目标，即利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化。利润最大化有一定的优势，但是其致命的缺陷就是它无法将资本的投入与产出进行合理配比，并且对于资金的时间价值以及风险都没有进行合理的考虑，虽然短期内可能会让企业尝到甜头，但是并不利于企业的长期发展。股东财富最大化在一定程度上弥补了利润最大化的缺陷，将资金的时间价值以及风险因素列入了考虑的范围内，但是该目标只适用于上市公司，并且还可能出现比较严重的股东利益冲突。股票市价的不可控性也使得该目标缺乏科学性以及严谨性。相较于这两种目标，企业价值最

4、大化就显得更具有进步性和发展性，它能更好的将货币的时间价值以及风险因素考虑在内，并且最大限度的保障企业在进行项目选择时能够避开风险大收益小的项目，选择收益大风险小的。这是一个滚雪球的过程，企业经过这个过程以后就能够保证自身的稳定健康发展，并且使得企业财富不断的积累，最终达到企业价值最大化的目标。同时，该目标还将所有企业利益相关者考虑在内。现代企业制度的建立，不光要求能够保障企业的长足发展，还要保障每个相关者自身的利益不受损害，不光上层能够监督基层，同时基层还要能够直面上层，在将企业价值最大化的同时保护每个相关者的权益。企业只有做到内部的和谐，才能保证其在生命周期内最大幅度

5、的持续增长。三、如何构建以企业价值最大化为基础的企业财务管理（一）强化全面成本核算成本核算是企业在运行时面对的基础问题，成本核算的能力直接关系到企业经营水平以及运行能力，同时成本核算也能够辅助企业决策者进行判断。因此，强化成本核算能力是企业财务管理的基础内容。（二）加强企业内部控制管理一个企业想要正常的运转，企业内部控制就起到了至关重要的作用。但是，很多企业的内部管理制度并不健全，这与企业领导人的不重视有很大的关系。我们可以通过很多方式进行企业内部控制。首先，可以通过直接灌输的方式，将企业内部控制的理念灌输给员工；其次，可以通过邀请企业内部或外界的优秀人员或专家对企业员工

6、进行讲座或者开班培训班，将内部控制最直接的传递给企业的每个员工。这种意识的提升，对于企业的长期发展以及未来企业价值最大化的实现都是有着非常积极的推动作用。同理，将内部控制的方式应用在财务部门可以采取以下措施：首先，严格规定企业财务部门的审批权限以及责任，保障每一个过程都有相应的人员负责，一旦出现问题可以及时追究到相关责任人；其次，财务部门的工作人员应该牢记自己的权利范围，不得出现越权行为，在发现问题时要及时上报，不得隐瞒或者私自解决，所有的问题都应进行审批后才可办理。（三）注重企业投资风险的控制首先，在投资之前应该对投资环境以及企业现状进行全面分析，对于投资方案也应进行严

7、格分析，排除一些不必要的失误造成的损失。其次，要加强相关人员的风险意识，最主要的就是要提高企业领导人的风险意识，因为所有的重要投资决定都是企业管理者直接决定的。在提高人员的风险意识后，就可以使企业形成一种严谨的工作作风，对企业未来的发展以及企业价值最大化的实现都有百利而无一害。四、结束语总而言之，企业价值最大化这个概念虽然抽象，并且对于一些还没有上市的中小型企业没有太大实际上的作用，但是任何企业的财务部门可以将其理论用于公司的财务发展的指导，达到扩大公司价值和利益的目的。参考文献：刘雪强.给予企业价值最大化目标的财务风险评价体