郎咸平新论_工商链条时代的产业整合

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1、经济学人ECONOMIST们突然发现，产业链条改变之后，我们口述/郎咸平整理/渝京之前所谈的概念都是错的。品牌战略是“6+1”成功之后的必郎咸平新论：工商然结果，而不是企业发展的原因。我可以做这样一个结论，中国企业如果到现链条时代的产业整合在还想利用廉价劳动力打品牌战略、走技术升级之路，必然会失败。因为，这都不是我们的优势。有两家企业不听我的劝告，利用2008年初春，郎咸平教授在北京世纪管理名家大讲堂讲课，用他中国的廉价劳动力先创造品牌，再搞技的“二元经济”观点和“6+1”产业格局区分，对当时的中国术升级，一家是TCL，一家是宏基。TCL经济和世界经济表示深深的担忧，这种担忧不久

2、后即被应验。收购了阿卡特和汤姆逊，宏基收购了西2008年底，郎教授再次来北京讲课，又抛出一个新观点：世界经门子的手机业务，都在中国生产。中国济已经进入“工商链条”时代的生产成本够低廉的了吧，阿卡特、汤姆逊和西门子的品牌够卓越的吧，但结果呢？几年之后，两家公司的合资企业从这次金融危机来看，政府的作用轰然垮台。为什么？第一，中国已经没是非常重要的。美国政府为什么有廉价劳动力的优势；第二，品牌战略要拿出7000亿美元救市？我想提出一不重要，它只是一个结果；第三，技术个新思维，来解释美国政府的行为。那升级不重要。就是，现在已经不是“市场化”时代了，目前，传统制造业、传统行业依然世界经济正

3、处于一个“工商链条”的新能够生存，只是现在大家不知道往何时代。什么叫“工商链条”？就是当一处走。今天的世界，已经走到了一个个部门产生危机之后，如果你不去救这产业链战争时代。看一下进入中国的个部门，就一定会产生多个环节的连锁跨国企业，哪一家不是“6”或者“6+1”反应，同时冲击到其他部门，形成整个的企业？广东、浙江的很多企业，在遭经济的崩溃。遇发展困境后都往西部搬，或者往越南搬，最后的结果还是关门。为什么？工商链条时代的产业特征是因为劳动成本不重要，最重要的是产“6+1”业链。“工商链条”时代的竞争，是一场我认为，我们未来努力的目标是没有硝烟的战争。我国制造业之所以这郎咸平掌握整条

4、产业链，这才是我们应该走的么不抗压，就是因为在“6+1”的产业路。走这条路难不难？一点都不难，我格局之下，我们没有办法抬升价格。因把他的“6”收购了，他如何替自己创造们的企业家都是聪明睿智的人，只是我为真正掌控定价权的，一定是整个产业产值？这是不可想象的。所以，最终的们过去受了太多的误导。比如说“以市链条里的“6”，这个链条里的“1”，是结果，是海尔的收购失败。场换技术”，整个是胡说八道，到最后不掌控定价权的。美国经济强大的一个重要原因，技术没有换回来，市场还丢了。我们应我国有没有企业想过要进入“6”就是他掌控着全球产业链最有价值的部该怎么做？应该以产品为单位，推动的？有的，像海

5、尔。虽然我对海尔有过分。今天，如果我们已经进入到了一个“6+1”产业链的整合。批评，但我对张瑞敏的一些观点还是比产业链战争时代，就会突然发现，过去我这样说，不是要每个企业都去较认可的。他曾经想收购美国美泰公的很多理念在今天都要被推翻。比如搞一个物流中心。企业一定要以产品为司，美泰就是“6+1”里的“6”。美国说，我们还应该打品牌战略吗？比如单位，比如说茶杯，以茶杯为单位推动人怎能让你把“6”收购过去？如果你说，我们还应该搞技术升级吗？因为我茶杯的“6+1”整合；或者以纺织、或262009.02编辑/李斌邮箱：libin0046@sina.com者以运动鞋为单位推动“6+1”的整合

6、。只有做了整合之后，企业才能有更多的回旋余地应付经济危机。高效率的产业链条，需要流程再造最近我到晋江演讲，他们的领导说，我们有58%的企业现在非常困难。说完企业的困难后，他又解释说，现在那些有品牌的企业还是不错的。我当时告诉他们的领导：你们晋江的出口制造业面临极大的危机，但你们的转机也在晋江。他问我是什么意思？我告诉他，在晋江，做得好的企业基本上是控制整个产业链的企业，这些企业因为拥有“6+1”的“6”，而获得最高利润。他问我，晋江这些已经掌握了“6+1”产业链的公司，是不是就一定能度过金融危机？我跟他讲，我不知道。在平常的情况下没有问题，小萧条时期没有问题，但对这种百年不遇的大

7、萧条，没有人有经验，包括我在内。已经掌握了“6+1”产业链的企业，应该是一个流程控制专家。以广东省的服装企业为例，它从产品设计到走完“6+1”的整个流程，需要180天。全世界效益最高的、走得最快的企业，是西班牙的ZARA，他们对这个流程的控制是12天。这家公司的效率是惊人的。这样的产业链，能够创造很高的利润。一件衣服，如果是我们广东的企业来做，要180天之后才能卖掉，要有180天的仓储成本。如果是12天卖掉呢？同样一件衣服，就减少了168天的仓制造业是未来中国的灵魂，如果中国制造