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4、刑学瞄肮葡酗众脾锦离泛锭醋镊艇疲鉴联劫墟鱼巨胰评郎咸平的《整合》（有志财务分析人员必读）今天看了郎咸平的这三本著作,写得很好,写下这篇读后感,欢迎大家抛砖.首先我要说,以郎教授三本书的结构看来,郎教授是以财经分析家的角度来看问题的.楼下有人批评说郎教授不懂战略,恰恰说明了他的无知.有些人只知道迈克波顿有五种力量,不知道这种理论在西方都被骂的狗血喷头,发现只能做事后诸葛亮(justification),不能用来预测.而财经界和战略界的论战更是从未休止.战略家们总是高喊协作的威力(synergy),而财经界永远是说”给我看你的报表”(showmeyournumbers).不论炒作的如何好听,只要
5、在财务报表上显不出来,财经界对战略家的概念一律用脚投票.而思想的火花正是在垮学科的互相批判中绽放的.郎教授就是典型的以财经分析的角度来看问题.而一些在联合办学中学过工商管理课程的朋友喜欢用各种理论喷击郎教授,殊不知,美国学界对管理理论历史的研究表明,只有一种理论能延续一百年,那就是会计学原理.其他所有理论都是时代的产物,即在那个时代被奉为真理,过后被贬得体无完肤.所以那些学校都以案例来教学.而这些用理论来压人的朋友,希望你们对这些理论真的研究得比较透彻.我呢,下面就从郎教授同样的财经分析的角度来写读后感.从这三本书的书名来讲,我会起另外三个名字.整合(Integration),我觉得就是财务
6、分析,应该叫consolidation.操纵(manipulations),我觉得讲的是市场内的内幕交易,该叫Insiders.运作,我觉得他讲的其实是公司战略,就是strategy.但我还是很欣赏他的书名,因为他站在财经分析的角度,用三个视角从公司外部看公司,从市场上看公司,这三个名字还是名副其实.作为任何财经分析师,他们关心的整合就是两份报表变成一份后是不是比原来更好看,而他们对公司运作的关心也停在公司的战略规划层,具体的执行他们没机会插手,他们只是监督执行的成果,如果公司没做好就撤出资本.所以这三本书可以作为有志财经分析人士的红宝书,也有一些人会照着书名把这些书骂得体无完肤.我对此都没
7、意见,我尊敬每一个从不同的视角来看苹果,并用独特的手段把苹果剖开的人。但我也要提个小建议,这套书写得比较散,案例太多,而针对每一个案例分析,挖掘的不够透彻.造成许多案例不必然导致结论.在郎教授出第二版的时候希望在条件允许的情况下(如果能够拿到公司各业务流更详细的报表),能不能在案例上做更深入的剖析.第一章.华润做大了却做不强,但没证据显示其成本失控.这个案例很好.最初的六页没有什么可评论的,但非常经典.五十年
