衣柜企业整合必读

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1、XXX整体衣柜生产部衣柜企业从200人向500人过渡必读1.0改革是适应企业发展阶段的需要资料1企业发展的四个阶段:一、创业阶段：在这个时间短的企业一般采用家族式管理，在任用人才方面大多采用亲属，这个时间短的企业最需要的是职工对企业的忠诚，由于刚开始创业所以对职工的素质、知识面、业务能力要求都不是很高，这个时间短的企业是最团结的凝聚力最强的一支团队，具备发展的基础；二、发展阶段：发展阶段我认为是企业的一个瓶颈，有很多企业一位在这个阶段管理跟不上而导致停止发展甚至倒闭。随着企业的不断发展，公司的管理者跟不上公司的发展，就会出现停滞不前的现象，公司领导下达

2、的决策不能及时完成或完不成，导致公司错失良机错过最佳发展时机，甚至产生巨大错误，给公司带来损失。在这个阶段我认为公司想要持续发展必须过家族式管理这一关，企业面临的将是企业发展以来最大的一次变革，在这次变革的局面将会类似于古代的商鞅变法，会得罪企业的大部分元老级职工的反对与各种不同方式的阻挠，但也会给很大一部分有能力，有才华的职工一次机会和发展的空间，很大程度的提高公司员工的积极心，促进公司的持续发展。在这里，变革而最好得方法就是制度的改进完善并切实的落实，需要上层领导的大力支持，改进完善公司的规章制度，监理公司的人事制度，并切实落实严格执行，对人才的发

3、现任用及跟不上公司发展的人的处理，要果断，由专业人士对公司的软硬件设施进行改进配备，每个岗位培养一名后备人员增加员工之间的竞争力与责任感。最终目的达到给每一个有才华的员工一个施展才华的舞台，对跟不上公司发展（如：工作能力，个人素质等）影响公司发展的员工给予解除劳动合同或辞退。完成企业发展过程中的第一次蜕变。三、完成阶段，也可以叫完善阶段：企业在经过了发展阶段的改革后，各方面趋向于稳定，逐渐展现出企业的大体轮廓，即企业文化。企业文化就像一个人的性格一样，企业成败的关键，它是跟随着企业的的发展而变化的，在经过企业的变革后，企业的企业文化也跟随着发生了质的变

4、化，为了企业的稳固的发展，公司必须完善公司的规章制度，用规章制度来约束、管理员工，使每个员工的言行举止都能体现出公司的企业文化，达到企业的最高境界“形神合一”。XXX整体衣柜生产部四、成熟阶段：兵马未动，粮草先行，开辟新的战场，必须要有稳固的后防。有了形神合一的稳定后方，企业才能有更多的精力与资金开拓新的市场，才能更快更稳固的发展，最终成为在中国乃至国际市场上占有一席之地的集团企业。依据企业的发展水平，我们大致可以将企业的成长过程分为创业、发展、完善、成熟四个阶段。而XXX在公司辛总的带领下，经过数年的发展，我们已经平稳的走过了创业的初级阶段，并逐步向

5、第二个阶段过渡。生产部原有的组织架构，是在公司发展的初级阶段，依据公司的实际条件，因时而设立的。但随着我们发展步伐的加快，其原有的组织架构功能已经难以满足企业迅猛增长的需要。下面我们将着重从以下几个方面分析，改革组织架构对公司的必要性。2.0生产管理主要职能分析与改革必要性资料2(来源百科)生产管理：对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理的三大功能：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作

6、。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理作为生产运营体系的重要组成部分，在企业实际的生产组织架构设置过程中，起着至关重要的作用。而作为XXX整体衣柜生产部，在企业发展过程中，主要起到了以下职能：2．1生产组织工作。即布置工厂，对生产现场各功能区域进行合理的划分；组织生产线，生产设备的配置，人员的合理配置；设置生产系统，包括整个订单生产过程中的运转系统、产中品质检验系统。XXX整体衣柜生产部2.2生产计划工作。是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备

7、”的适切准备、分配及使用的计划。2.3生产控制工作。对订单整个生产进度的全面把控；对生产物料利用率的控制；对员工劳动定额、即员工效能的控制；对生产过程中品质质量的控制。2.4设备维护与管理（TPM）。对所有的生产设备实行定期的维护，检修和管理。最大限度的提高设备的利用率，减少停机所造成的生产损失。2.5员工培训与管理。主要是针对生产员工思想素质的培训和生产技能的培训。依上所诉，我们将依据生产管理的主要职能，对新旧组织架构进行分析：资料3原生产部组织架构图新组织架构图（草拟）XXX整体衣柜生产部A、生产组织：即布置工厂，对生产现场各功能区域，依据7S标准

8、，进行科学合理的分析；组织并运行生产线，包含生产设备配置、生产人员的合理搭配；设置生产系统，包