xz公司人力资源管理现状研究

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1、1导论1．1选题背景人力资源是一个企业最核心和最具有活力的资源，是企业最为珍贵的财富。企业的发展壮大离不开人力资源的支持和保障，尤其是企业在高速增长时期，否则，当人力资源管理难以跟上企业发展的步伐，滞后于企业现实的需要，难以适应企业的膨胀和扩张时，必然制约企业进一步的发展，严重时会影响到企业未来的发展和持续。所以，任何企业必须重视人力资源管理的工作，将人力资源同公司战略和未来发展有效的组织和协调起来，让人力资源工作切实有效的为企业的发展腾飞作好辅助支持工作。Xz有限责任公司在2003年同母分家后，

2、人力资源无论是从管理、储备还是素质上都相对薄弱，尤其是核心的技术工人和技术开发人才更为匮乏，当年新招聘的本科生只有三人留在公司。随着近两年公司各项事业的日新月异，人力资源管理的作用日益明显和重要。切实、有效的起到了支持和服务工作是当前对公司人力资源提出的基本要求。同时我国电力行业整体的蓬勃发展，给XZ公司带来了前所唯有的发展机遇。自2005年以来，公司的生产能力日举扩展，对企业各个部门都提出更高的要求，人力资源管理滞后与企业飞速发展的矛盾凸现，在企业飞速发展的时期“盘点”公司目前的人力资源状况以及

3、对人力资源管理现状进行深入的诊断是对今后全面提升人力资源管理水平和从人事管理走向真正科学的人力资源管理的迫切需要。1．2研究的意义在这样的背景下，对公司人力资源管理工作做一个深入、细致的分析和诊断，通过分析发现问题，找到根源，提出相应的解决措施和方案，结合公司未来的发展提出今后人力资源管理发展的目标和方向。对该项课题的研究，本人认为具有以下几点意义。(1)对过去几年公司的人力资源工作作一个很好的总结和回顾。通过这样的总结和回顾过去几年工作中成功的经验，更重要的是能发现问题和不足，为未来人力资源工作

4、的发展提供目标和方向。(2)自2005年以来，企业的发速发展和人力资源管理相对滞后的矛盾日益突出。人力资源管理是为公司生产经营服务的，为公司需要提供优秀、适用的人才；同时人力资源管理为公司的战略决策提供适用的信息以及对公司战略的实施和实现实现提供人力保障是人力资源管理的目标。因此在公司经营与现有人力资源出现不和谐的时候，通过这一课题的研究，希望能发现问题所在并及时提出解决方案。(3)人力资源管理的相对滞后不仅仅是改公司从在的问题，是我国企业普遍存在的问题。因此对本课题的研究对提升我国企业人力资源管

5、理具有普遍的、现实的指导意义。1．3研究对象及方法XZ公司是我国目前较大的电力设备生产制造型国有企业，2005年生产总值超过10亿元，截至2006年3月公司在册人数2191人。本文以XZ公司的人力资源活动为研究对象，“盘点”公司目前的人力资源状况，结合公司的发展对公司人力资源状况及人力资源管理进行诊断，针对目前人力资源管理中存在的问题提出对策。本文运用企业战略、人力资源管理、调查与统计学等相关理论知识，采用资料收集法、访问、观察和分层抽样问卷调查的方法深入企业内部，收集整理了大量的一手资料的基础上

6、，采用对比分析法、趋势分析法、因素分析法以及定性和定量相结合的分析方法对XZ公司目前人力资源管理方面存在的问题进行全面诊断，对公司今后人力资源管理工作的改进和发展提出建设性的意见。1．4研究思路及框架本文的主题内容共分三个部分(论文框架详见图1--1)。第一部分为人力资源及人力资源管理工作现状剖析部分。主要内容是总体人员状况、人员结构状况人力资源发展状况人力资源工作回2J预第二部分为人力资源诊断分析部分。主要内容是从人力资源管理的职能、企业战略与人力资源管理状况、人力资源管理体系、薪酬激励、人力资

7、源配置、人员选拔与招聘、人员培-VllJk个方面进行了诊断分析，并在人力资源配置、薪酬与激励、绩效考核、培训与发展、工作氛围五个方面进行了总结。同时列举了在调研过程中职工的建议，作为诊断分析结果的验证和下一部分内容的铺垫。第三部分内容是在第一、第二部分的内容的基础之上，提出了公司在今后人力资源管理方面工作进行改进和发展的对策建议。图1—1论文框架图2理论综述2．1人力资源管理概述资源是一个经济学术语，它泛指社会财富的源泉，是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。一般把资源分为两大类：物质资

8、源和人力资源。u1人力资源(HumanResources)是20世纪五十年代末到60年代，西方经济学家提出的概念。所谓人力资源，是指一定时间、一定空间地域内的人口总体所具有的劳动能力之和。人力资源的概念有非常丰富的涵义，从社会学角度看，它指的是一定时空范围内的人口总体所具有的劳动能力之总和。从动态角度看，人力资源的概念既包括现在的人力资源，即符合法定劳动年龄的，正在为社会创造物质和精神文化财富的人们，也包括潜在的人力资源，即尚未达到进入劳动岗位年龄的或因各种原因退出劳动岗位的人们。