afd公司人力资源管理现状分析与对策研究

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1、大连理工大学专业学位硕士学位论文大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”，同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。作者签名：导师签名：塑重年-上羔月2竺日大连理工大学专业学位硕士学位论文1绪论1．1选题背景2l世纪世界经济最显著的特点之～就是跨国公司的迅速发展，跨国公司已经成为经济全球化和一体化过程中的支柱力量。随

2、着中国经济的高速发展，特别是中国加入WTO后，国际资本投资的方向更加聚焦中国市场。AFD公司，作为国际行业内知名的日本旭硝子集团在华的玻璃产业的全资子公司，在人力资源管理方面的理念并未随着其对中国经济发展观点的改变而改变，很大程度上仍然停留在原有的本国传统观念上。随着企业面临的内外部环境日新月异的交化，人力资源管理方面的闯题目益显现出来。面临竞争日趋激烈的国内外市场环境，人力资源管理的关键问题亟待解决。1．2研究的目的和意义21世纪的经济是以知识经济为主题的经济，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。对跨国公司而言，人力资源管理有效与否，已经成为影响跨国经营成败的最为

3、关键的因素。本文通过对AFI)公司的人力资源管理的现状进行深入分析，提出、分析人力资源管理中的问题，从而做出对关键问题的解决对策，对于公司人力资源管理工作的改善和提高提供一定的应用参考价值。1．3研究的基本思路和主要方法本文首先通过对玻璃制造业的市场环境以及企业整体经营战略和集团人力资源战略的指导方针进行分析以及对其内部人力资源环境的SWOT分析，以提高企业人力资源竞争力为最终目标，具体以解决人才补充及保留问题为目的，对其在人力资源规划、薪酬体系重建及企业文化建设方面的切实问题提出解决对策意见。具体研究思路见图1．1。r—1人力资源管理及其重要性Ijl--·----

4、-—-——----—--·---------—---—-：—-—------·-··---------—---—J目<厂—丽而瓦i五赢—]l=====二===二====三、～IAFD人力资源管理的问题I图1．1论文研究技术路线图Fig．1．1ARoadmapoftheResearch塑坌里丛鍪塑重型坌堑量墅箜堑塞续图1．1论文研究技术路线图ContinuedFig．1．1ARoadmapoftheResearch一2一量蚕一r，_、1L厂，●l●●，、●IllI＼r，l，、Il大连理工大学专业学位硕士学位论文2人力资源相关理论概述2．1人力资源管理的基本概念及主要特

5、点2．1．1人力资源管理的基本概念人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标“1。长期以来，西方管理学者从不同角度对人力资源管理的含义进行表述，形成了各抒已见的定义。概括起来有广义和狭义两大类：(1)广义的人力资源管理达姆·麦克法兰认为，人事管理是对组织机构中工作人员的管理与使用的全部职能；托马斯·斯帕特斯认为，人事管理是对职工进行组织与管理，期望在工作中运用它们

6、最好的个人才能，以充分满足职工个人和所在组织的需要，为组织和社会提供最优的服务；保罗·皮戈斯认为，人事管理是一种开发职工潜能的方法，使他们从工作中得到最大满足。对事业提供最好盼绩效。它既是一种理论观点也是一套技术手段。这些广义的人事管理定义，实际上置重点于全社会或地区性人力资源的规划，开发性研究和一般化策略的探讨。主要包括三方面：第一。建立和谐的人际关系f包含激励、领导及群体内和群体阅的人际关系和行为)．第二，组织理论和组织设计f涉及工作设计、控制幅度和工作流程等)；第三，人与事的恰当配合，使人尽其才、事得其人(包括人力资源的开发、培训、报酬、保持等)等方面形成一系

7、列措施与对策。(2)狭义的人力资源管理定义狭义的人力资源管理定义有以下几种主要表述：理查德·卡尔霍恩认为，人事管理是从事获得、开发和保持有效人力资源的～项工作，它是管理当局每个主管领导的日常工作内容之一，也是人事职能部门的全部职责；蒂德和马考夫认为，人力资源管理的要义，是促进组织机构中员工的合作精神，并发挥其潜能；松下幸之助认为，人事管理，就在于得人、知人和用人等等，使人的才能得以充分发挥。这种狭义的人事管理定义，以企业组织为主要视野，比较着重强调为人与事的恰当配合而进行的招聘、选拔、录用、调动、提升、培蓼f

8、’考核、奖励、工资、福利等管理职能的内涵及其发挥，也