it企业员工流动管理

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1、北京交通大学硕士学位论文IT企业员工流动管理姓名:孙静申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:林玳玳20050501摘要[摘要]21世纪是知识经济的时代,也是高新技术的时代。知识经济时代竞争的关键是人才,人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。在日益激烈的商业竞争中,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才,是构建企业竞争战略优势的更难能可贵的因素。与传统企业相比,高新技术企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,但是面对新的市场,新的机遇,员工的频繁流动,是IT企业人力资源管理

2、的难题。市场、竞争对手、企业自身、企业的人才等都是无时无刻在变化的,作为IT企业来讲,就要以变应变,建立良好的人才流动机制,引导人才的变化朝着有利于企业发展的方向变化,引导人才有序、有意义、有效益的流动。具有良好的人才流动机制是IT企业人才管理水平较高的重要标志之一。因此如何进行员工流动管理是每一个IT企业普遍关注的问题。本文是在借鉴国内外管理实践和理论研究成果的基础上,结合本人在企业和咨询公司的工作经验,特别是在IT企业从业经验基础之上编写而成。文中就我国目前IT企业员工流动现状作了详细的分析,提出了

3、一整套解决IT企业员工高流动率的方法。这种方法是从多方面多角度全面的满足企业员工心理和生理的需求,使员工和企业息息相关。通过用企业文化去激励员工,做到留人先留心;注重对人才个体进行心理分析,建立良好的沟通渠道,将企业发展、岗位需求与企业人才北京交通大学硕士学位论文的素质、技能相结合,不断培养,委以重任,进行人性化的管理;同时在物质方面注重绩效考评和薪酬对员工的实际激励和促进作用,从而形成IT企业员工流动的良性循环系统。在知识经济时代,IT企业的员工流动管理战略应该从单纯地害怕走人,强制留人转变为如何保持

4、和更新组织的整体管理模式,全面提高员工满意度,增强企业内部凝聚力,进而改善IT企业人力资源管理的效果,实现企业发展的战略目标。关键词:流动管理人性化留住人才员工需求北京交通大学硕士学位论文employeeflowmanagementisthe玎】ostimportantproblemfacedwitheachITcompanyThisbookisbasedonauthor’sworkingexperienceinenterpriseandConsultantCompanyformanyyears,esp

5、eciallyactualHRMworkingexperienceinITcompany.Manym。dernmanagementpracticeandtheoryinvestigationabroadandathomehasbeenusedforreference.InthisbookauthoranalysisChineseenterpriseeII】ployeeflowactualityat1engthandputforwardawholesetmethodsforenterprisetos01v

6、ehighflowratio.Thismethodistosatisfyemployees’mentalandnaturalneedina11aspects,andsetuploselinkbetweeneIllployeesandenterprise.Usingcorporateculturetoinspireempl。yee,keepthemstaybysatisfytheirheart:payingmoreattentionandfIIakementalanalysistosin91eperson

7、nel:setupgoodcoIIlIIlunicatingchannel’.integrateenterprisedevelopment,positionrequirementandemployeediathesis,keepthemtrain,putthemintohighposition,carrythroughhumanitymanagement:andatlastinsubstanceaspect,usePMandsalarymanagernenttoinspireandpromote霄ork

8、ingardors,andformagoodemployeeflowcirculationsystem.InknowledgeaBe,ITemployeeflowmanagementstrategyshouldchangefromafraidofpersonal1eftandforcetokeep!!!!!竺!一employeetorenovatingandkeepingtheirwh01eemployeeflowmanagementmod

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