质量管理自查与评价

《质量管理自查与评价》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、质量管理自查与评价•一、施工企业质量管理自查与评价制度BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2•施工企业质量管理自查和评价的依据包括我国相关的法律、法规、标准和规范；施工企业质量管理方针和目标、质量管理制度及支持性文件；工程承包合同；项目质量管理策划文件等。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3•自查和评价的内容包括质量管理制度与本规范的符合性；各项活动质量管理制度的符合性；质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有

2、效性等。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4•施工企业应在质量管理制度中明确监督检查的步骤、组织管理方式、记录的形式和要求、发现问题时的处理程序及措施等。•企业质量管理的自查和评价可以视情况与内审等其他检查结合进行。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5•二、质量管理活动的监督检查与评价BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”61、监督检查的内容包括

3、：1）法律、法规和标准规范的执行；2）质量管理制度及其支持性文件的实施；3）岗位职责的落实和目标的实现；4）对整改要求的落实。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”72、施工企业应对项目经理部的监督检查。1）项目质量管理策划结果的实施；2）对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；3）合同的履行情况；4）质量目标的实现。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”83、施工企业对质量管理体系实施年度审核和评价。施

4、工企业应对审核中发现的问题及其原因提出书面整改要求，并跟踪其整改结果。质量管理审核人员的资格应符合相应的要求。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9•年度审核可集中进行，也可根据所属机构、部门、项目部的分布情况，按照策划的结果分阶段进行。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”10•根据审核的结果实施改进。对于改进工作也应制定相应的计划。在改进计划的制定过程中应该对需要改进的问题进行分类，确定优先改进次序，然后分别制

5、定相应的改进措施。改进计划的制定应以经济上合理、技术上可行为前提。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”114、施工企业应策划质量管理活动监督检查和审核的实施。•策划的依据包括：1）各部门和岗位的职责；2）质量管理中的薄弱环节；3）有关的意见和建议；4）以往检查的结果。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”125、施工企业应建立和保存监督检查和审核的记录。应收集工程建设有关方的满意信息，并明确这些信息收集的职责、渠道

6、、方式及利用这些信息的方法。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”13岗位薪酬与岗位竞聘管理咨询项目建议书慧朴管理简介CompanyProfile规划设计Design上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一间综合性咨询机构，在中国工程建设及能源建设领域具有较大的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务涉及设计企业、建设工程建设Construction企业、房地产企业、能源企业。ShanghaiHuiParkManagementCo,Ltd.(insh

7、ortHywit)isanintegratedengineeringconsultingorganizationwithbigbrand房地产RealEstateinfluenceinChineseconstructionindustry.Weareagroupofhighlyqualifiedconsultants,whoseexpertiseinlargeandcomplexprojectscoversallmajordisciplinesofdesign,construction,realestateandenergycompanies

8、.能源EnergyBestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”14岗位薪酬与岗位竞聘管理咨询项目建议书典型