h公司的发展战略报告

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1、厦门大学硕士学位论文H公司的发展战略报告姓名：刘钢炳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟林明20070501论文摘要近年来，随着继电器市场竞争日趋激烈，厦门H公司面临着来自外部环境和企业自身发展的各种严峻挑战。能否在激烈的竞争中求得生存与发展，很大程度上取决于企业能否适应外部环境的变化并作出积极正确的反应。因此，尽快调整企业的发展战略，确定正确的发展方向，适应环境的发展变化，进而实现企业的可持续发展、追求企业长期利益最大化的目标，已经成为H公司的当务之急。本文以厦f-JH公司为例，进行企业战略研究的

2、尝试，力图通过对H公司的战略研究，寻求适合H公司发展的道路。全文分为五个部分：第一章H公司的内部环境分析。主要介绍了公司的发展历程和内部环境，并针对公司的现状，指出目前公司面临的主要问题。第二章H公司外部环境分析。主要分析了宏观环境和产业环境，并简要介绍了H公司的几个主要竞争对手的情况。第三章H公司SWOT分析及战略选择。首先运用SWOT分析方法分析和总结了企业的优势与劣势以及面临的外部机会和威胁，然后比较了各种发展战略和实现手段的优劣，在此基础上选择适合公司的发展战略和战略实现手段。第四章H公司的战略实施

3、策略。结合企业的实际情况，提出了企业的研究与开发策略、人力资源策略、市场营销策略和生产与运作策略供H公司参考。第五章总结。对全文进行总结，指出本文的不足和未来的研究展望。通过对H公司的战略研究，作者认为：H公司的发展战略是立足于当前的基本条件，继续走专业化的道路，打造一个继电器国际品牌和具有强大竞争力的国家级大型企业。关键词：H公司；发展战略ABSTRACTWiththestiffcompetitioninRelaymarketinrecentyears，HCompnayisfacingseverechal

4、lengesbothinsideself-developmentandoutsideenvironment．Cantheenterprisesurviveanddevelopinthestiffcompetition?Theanswerwillbeyesifthebusinessactivitiesoftheenterpriseadapttothechangeofoutsideenvironmentandmakerightresponseinactiveway．Therefore，themosturgent

5、thingforHcompanytodoistoadjustthedevelopmentstrategies，definetheproperdevelopmentdirectionandadaptthedevelopmentchanges．Thus，HcompanyCanrealizethegoalsofcontinuousdelevelopmentandmaximizingtheprofitoftheenterpriseinlongterm．Inthepaper，thewritertrytoresearc

6、hthestrategicproblemoftheenterprisesthroughthestudyofXiamenHCompany，andpursuitthedevelopingroadofthecompany．ThepaperisconsistedaSfollows：Charpterone：InternalenvironmentanalyzingofHcompany．Majorcontentsincludethecompany'sdevelopinghistory，itsintemalenvironm

7、entanalyzingandtheproblemsitfacesnow．Charptertwo：ExternalenvironmentanalyzingofHcompany．ThischapterincludesintroductionofthemacroeconomiccircumstancesandthecurrentsituationofChina’Srelayindustry，analysisoftheindustrycompetitionenvironment，andthemaincompeti

8、torsstatus．Charpterthree：SWOTanalysisandstrategysolutionofHcompany．Itfirstlyanalyzesthestrengthsandweaknessesofthecompany，theopportunitiesandthreatsitfaces，evaluatesthecompany’ScompetencebySWOTtheory，thenanal