河南H置业公司发展战略

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1、学校代码10459学号或申请号201622014010275密级公开专业硕士学位论文河南H置业公司发展战略作者姓名：秦志国导师姓名：尚文芳专业学位名称：工商管理硕士培养院系：商学院完成时间：2018年11月Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterDevelopmentStrategyofHenanHRealEstateCompanyBy：QinZhiguoSupervisor：ShangWenfangBusinessAdministrationBusinessSchoolNove

2、mber,2018学位论文原创性声明，本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下独立进行研宄所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。報论文作者：Ｉ細＾曰期年Ｕ月曰又和学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授

3、权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、＾本人离校后发表缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时一，第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定６變又作者：氛冬各丨殳日期：年月丨７＾Ｉ妒摘要房地产行业是关系到国计民生的综合性产业，也是现阶段我国经济发展的支柱性产业。近年来，房地产行业的市场化程度不断提高，国家层面的宏观调控政策力度也在不断加码。对于各个房地产公司来说，均遭受着来自宏观环境、供求关系、全球化竞争和新技术不断涌现等方面的风险。河南H置业

4、公司作为一家依托集团发展的区域房地产公司，在多年的发展中也面临着不少问题：房地产行业竞争的白热化，公司最高层面的发展战略不够清晰；随着公司整体规模的发展壮大，原有的组织架构及人力资源体系难以适应现阶段的发展需求；开发项目的增多，公司在跨区域运营管理和品牌建设方面程度不够。本文从河南H置业公司的发展现状出发，采用了PEST、波特五力模型、SWOT等分析工具。通过充分的理论与实际状况的结合，对河南H置业公司的发展情况和其存在的问题进行了分析，进而提出了相应的发展策略。主要内容如下：一是介绍了本文的研究背景与意义，以及主要的研究内容与方法；二是结合河南H置业公司的发展现状，对河南H置业

5、公司的宏观环境，行业发展环境及内部发展环境进行了剖析；三是对河南H置业公司进行SWOT分析，制定了企业的发展愿景和战略定位，并对公司发展战略重点进行了总结；四是提供了发展战略保障措施。通过研究，本文认为，河南H置业公司现阶段应采用WO策略，进行内部组织结构和管理模式的创新，完善公司的文化体系，顺应外部环境的发展变化；在设计院、商业地产运营、房地产金融等方面进行尝试，加大轻资产业务的投入；从组织架构优化、人力资源保障、运营管理优化、品牌建设能力提升四个方面为发展战略提供保障措施。对河南H置业公司发展战略的研究，能够明确公司下一步的发展方向，为行业内其他企业提供一定的借鉴和参考价值。

6、关键词：河南H置业公司；发展战略；SWOT分析IAbstractTherealestateindustryisacomprehensiveindustrythatisrelatedtothenationaleconomyandthepeople'slivelihood,andisalsothepillarindustryofChina'seconomicdevelopmentatthisstage.Inrecentyears,thedegreeofmarketizationoftherealestateindustryhasbeencontinuouslyimproved,and

7、theintensityofmacro-controlpoliciesatthenationallevelhasbeenconstantlyincreasing.Forrealestatecompanies,theyareexposedtorisksfromthemacroenvironment,supplyanddemand,globalcompetitionandtheemergenceofnewtechnologies.Asaregionalrealestatecompan