项目管理之第十八期：編制生產預算—step3年度／

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1、每日出刊

2、第18期90分鐘完成年度預算本報內容由Easy221&蓋登氏提供第十八期：編制生產預...編制生產預算Step3年度產品別直接人工成本預算企業授權軟體線上購買產品別直接材料成本遠流職場英語全面75折產品X產品Y標標產量準工TOTAL工資/小工時時合計產量準工TOTAL工資/工時小時合計總計時時一月部部部製造一製造二製造三TOTAL1,0000.55001,0000.33001,0000.22003,0001,000NT$50NT$25,000500NT$100NT$30,000500NT$50N

3、T$10,000500NT$65,0001,5000.52500.5250NT$100NT$25,000NT$50,000NT$30,000NT$100NT$25,000NT$35,000NT$50,000NT$115,000二月製造一部製造二部製造三部三月製造一部製造二部製造三部四月製造一部製造二部製造三部五月製造一部製造二部製造三部六月製造一部製造二部製造三部下半年製造一部製造二部製造三部合計人工成本（laborcosts）指工廠發生的所有薪資成本，包括topexecutive中間主管、服務部門人員及直接生產員。直接人工成本預算（di

4、rectlaborbudget）指和生產有直接關係的生產人員，其他人員的人員的薪貨稱為間接人員薪資（indirectlaborcost），其區分狀況有如直接材料費及間接材料費。直接人工成本計畫的作成，具有下列用途：⑴◇是構成製造成本計畫的一部分，會直接影響企業的損益計畫，是企業達成利益目標的具體實行計畫的一部份。⑵◇是企業雇用人力種類與數量的計畫資料。⑶◇是控制人工薪資成本的基準。直接人工成本預算作成需先確定下面這些項目：⑴◇瞭解各生產品生產的程序。⑵◇薪資支付的方式。⑶◇產品在各生產過程的標準工時⑷◇薪資率掌握上述狀況後，直接人工成本預算可依下列步驟

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