项目管理之第二十五期：編制年度管銷費用預算

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2、第25期90分鐘完成年度預算編制年度管銷費用預算Step3設定費用編列基準本報內容由Easy221&蓋登氏提供管銷費用基準的設定是項異常困難的工作，若是基準過於緊密，將會影響收入的創造及員工的士氣；若是過於寬鬆，則易趨於浮濫，而減低了企業的獲利。因此年度費用預算編列基準的確定，除了憑藉歷年來逐步修改，使其漸趨合理化外，更應保留隨企業環境、政策因應的彈性。·費用基準設定的方向費用基準的設定朝以下方向設立：從上面的費用預算編列的方式，可歸納出編列基準有下面幾個方向：1.依人數及費率基準編列如固定薪資、退職金、董監事車馬費等。2.依不同職種及費率基準

3、編列如會議餐費、交通費、文具費等。3.依收入的固定比率編列如研發費、教育訓練費、業務獎金、交際費等。4.依銷售數量及單位費率編列如包裝費、運輸費等。5.依契約、稅率編列如房屋稅捐、車輛關係稅等。6.專案核算如廣告費、展示會專案費等。7.固定費用如設備折舊、車輛折舊、建物折舊等各項折舊費用。8.依去年實績編列如雜項費用、國際電話費等。回TOP訂閱電子報．PChomeePaper電子報版權所有，關於電子報發送有任何疑問，請連絡pay@epaper.com.tw，台北市敦化南路二段218號B1，TEL：(02)8732-1144，FAX：(02)2378-771

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