企业管理体系整合设计

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1、上海交通大学硕士学位论文企业管理体系整合设计姓名：张新运申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：黄丹20030601企业管理体系整合设计摘要国有企业是我们国家国民经济的支柱为了适应市场竞争的需要,在深化国有企业的改革中要大力推行管理创新建立规范科学的内部管理体系上海航天设备制造总厂作为我国航天工业的大型国有企业承担着国家航天科技的重要型号研制任务行业的特殊性使得企业长期以来与市场处于隔离状态企业的管理也一直按照计划经济年代的模式运行随着改革开放的深入航天领域内的改革步伐不断加快企业的外部环境发生着

2、深刻的变化上海航天设备制造总厂的领导层审时度势及时调整了企业的发展战略提出了巩固主业优势培育核心能力着眼多元发展寻求新的突破的经营新战略经营战略的调整带来了企业管理体系变革的新要求本文正是以上海航天设备制造总厂经营战略的变化为背景研究企业在新的管理要求下如何实现企业管理体系的变革企业管理体系的变革要求来源于两个方面一是企业经营战略的调整引发战略基础的变动从而对企业管理提出新的要求迫使企业的管理体系做出变革二是企业原有的管理体系特别是国有企业长期沿用的计划经济下的管理模式无法适应社会主义市场经济条件下的企业管理

3、而带来的管理变革要求本文在分析了上海航天设备制造总厂管理体系变革的新要求后认为这些新的要求不可能仅仅依靠企业在某一方面或者某一部门的管理调整能够做到必须对企业现有的管理体系全面审视从组织结构业务流程等方面系统分析提出综合性的解决方案即需要对现有企业管理体系进行整合设计在对企业管理体系的整合设计过程中本文提出了采用过程方法进行管理体系整合的思想将企业的管理体系分成管理职责资源管理产品实现和测量分析改进四大部分通过对每一部分工作的细分和流程的分析寻找存在的薄弱环节在此基础上融入企业管理的新要求构建新的企业管理体系

4、框架形成企业新的管理体系要求指导企业的管理变革本文还从整合设计的实施角度针对上海航天设备制造总厂的特定环境从实施条件实施阶段管理体系标准的编制等方面提出具体设想本文的研究对于正处于深化改革过程中的国有企业如何规范内部管理体系实现科学有序的管理具有一定的借鉴意义关键词企业管理管理体系整合CONFORMITYDESIGNOFTHEENTERPRISEMANAGEMENTSYSTEMABSTRACTThestateenterpriseisonekindofthemainstayofthenationaleconom

5、yinChina.Withtheopeningpolicyofthegovernment,thestateenterpriseshouldperformthemanagementinnovation;establishscientificinternalmanagementsystemtoadapttothemarketingcompetitionrequirement.ShanghaiAerospaceEquipmentManufactory(SAEM)isoneofthebiggestenterprise

6、sinChinesespaceflightindustry.SAEMhastheburdenofthenationalspaceflighttechnologyinvestigationmission.Withthespecialityofthespaceflightindustry,SAEMwasseparatedfromthemarketoveralongperiodoftime.Themanagementoftheenterprisewasrunningaccordingtheplannedeconom

7、yage’spattern.WiththeopeningandreformingpolicyinChina,thestepofreformingwasexpeditedwithintheChinesespaceflightfield,theoutsideenvironmentoftheenterprisehasgotaprofoundchange.Consideringthenewsituation,thehighermanagementleveloftheenterpriseadjustitsdevelop

8、ingtacticandputforwardthenewstrategyasconfirmtheleadingbusiness;cultivatekernelcapability;developdiversifiedbusiness;searchthenewbreakthrough”.Thechangeofthemanagementstrategybringstheenterprisenewrequ