如何有效整合企业人力资源管理体系

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1、如何有效整合企业人力资源管理体系人力资源管理效果在于整合的全过程　　"人力资源管理的目的是要以员工整体素质与企业战略和组织结构相符合、相匹配，人力资源的获取与配置、保持与激励、控制与调整、开发与培养等实际上是环环相扣的整合过程，不经整合的人员只是人材--原料会在动态中流失，而不是人才--成品，人才发挥作用，才能成为人财。"有人认为，当人才成企业的财富，即是松散的个体融合到企业中去，不仅要在组织上参加到本企业中去，而且在思想上、感情上和心理上与组织认同并融为一体，这种整合是长期的，系统性，绝对不是一次性的行为，企业若能完善人力资源管理相应的程序，注重企业

2、与员工之间的"整合"效果评估是明智之举。　　人力资源管理效果也在于注重员工个体需求　　"整合全过程的环节完善在于员工个体需求的再造，企业敢于正视员工个体需求，了解员工需求，不忽略水下’冰山’才能对人力资源整合产生积极的影响。"做企业咨询的时候领悟到人力资源管理要取得效果，不仅要注重整合全过程的调控，还要注重员工个体需求。　　某电信有限公司，定位在争做"中国一流的电信服务商"，因而确定"服务传心意，追求更满意"为企业精神，公司希望每一位员工都以此为目标去努力。但实际情况是：员工个体的需求与此是有距离和差异的，他们不反对企业经营理念，可见盯着的是个人的空间

3、。是一味地强调企业大目标的追求，还是重视员工需求，在确定企业大目标的前提下，帮助员工设立个人奋斗的小目标，形成共同的事业愿景？只有寻找可共鸣的"整合点"才能使得人力资源得到提升，否则，"当你试图挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无一人。"注重员工个体需求贯穿着企业人力资源整合的全过程　　在为企业清除人力资源管理病症的过程中，进一步体悟到"客观地分析员工需求，应该贯穿与人力资源’整合’的全循环"。上述电信公司经过整改之后，每招一批人员，该公司都不厌其烦地设计各类问卷或召开相应的座谈会，询问个体需求，并为其剖析个体需求实现的相关性。"正确分析和重视员

4、工需求，明确单人的个体性与企业相协调是双向和互动互利的，会使得企业中的每一个人，在企业经营理念下团结一致，朝着已确立的目标去努力。"　　在人力资源管理中，有"事业留人，事业塑人"一说。就是要承认："企业成功靠每位员工的努力"，这种努力是应以建立员工个人的事业为出发点。当员工明白，他能和企业一同成长，有这个人才能表现的舞台，他将珍惜在企业工作的机会。为此，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德，尽职尽责，全心全意，最关键自然是令员工相信只要努力，就能分享企业成长所带来的好处，激励的到位，才能有助于员工树立积极工作价值观，才能真正感受到事业成功的乐趣，才能

5、体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业爱岗的精神，公司才真正被员工所热爱，尽管员工会说："我不知什么是事业，但我热爱这份工，这使我开心……"所以，人力资源管理的核心任务，正在于营造"事业留人，事业塑人"的环境，使事业成为员工的最大需求，在追求这一需求的实现中，完成人力资源的整合，使"再造"与"整合"能在互动中见到成效。正如员工在公司一次次竞争上岗中，互动地促进，使整体素质得到综合的提高。　　良好的企业文化人力资源整合的关键　　"互动"要遵循"注重以对方为导向"的重要原则。良性互动来自于良好的企业氛围。"企业文化是管人的最高境界。其实质在于企业文化能统一员

6、工意志，形成合力；能胶结员工形成粘力；能目标奉献形成动力--这’三力整合’，就是企业的竞争之力。重视企业文化是人力资源整合的关键，企业文化的基础是科学精神，核心是事业精神，标准是团队精神，’三神合一’渗透到员工内心，才能成为企业的文化，并成为员工所认可和追求的价值观。"融合了员工高尚需求的企业文化，必定有利于员工需求再造和人力资源整合的互动和有序。如电信公司强调营造学习型企业，把员工培训作为企业提升竞争力的首要任务来抓，让每位员工意识到：接受培训，不再仅仅是企业的需要，更是个人的需求所在，因此，使员工需求得以再造，"人人关注培训，个个自觉学习"就成为公

7、司的风气，企业的学习文化氛围就得以营造，人力资源整合以培训系统的启动而有序运作。　　沟通使员工需求再造和人力资源整合互动可行　　从人力资源管理的作用设想，企业当然希望能够一睹"心往一处想，劲往一处使"的动人情景，这样的企业将是无往而不胜的。这种上下意志得以统一的良好氛围，并不是一朝一夕所能够得到的，而必定是不断沟通的结果。因为，沟通是维护企业整体性的一项十分必需的措施。当企业目标已定，作为管理者期待的是"一呼百应"，可员工由于需求的着眼点不同，未必会响应，这就需要通过沟通，让"整合"与员工需求再造能够互动，即辅以一定的压力并转化为自我提升的动力，使员工

8、由看局部到看整体，从而调整个人需求的角度，以适应企业发展的大局。　　从事人力资源整合的人员需要