整合管理体系

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1、安全资料培训内容★安全资料存在问题从检查情况来看，各项目部安全资料收集整理不及吋、欠缺真实性、形式化。主要存在以下问题：1、安全责任书及责任制考核项目经理未及吋签字或代签。2、女全技术交底不及时，缺季节性交底，且交底没有交到每一位工人，或替代工人签字。3、定期女全牛产检査记录欠缺不全，记录内容简单、形式化；项H经理带班制度未切实落实。4、进场职工未及吋进行三级安全教冇；三级安全教冇卡签字不全；试卷未及吋批改，欠缺较多；填写不规范。5、特种作业人员上岗证未及吋收集，存在过期未审现象。6、脚手架（转料平台）、支模架、“三宝、四口、五临边”防护

2、、临吋用电、大、中小型机械设备、临时设施等各项验收记录欠缺。7、动火审批不及吋。8、施工电梯防坠器到期未规定提前一个月内复检。9、塔吊、施工升降机、脚手架垂直度及沉降观测记录不齐全。10、劳务未按国家规定进行分包、职工劳务合同未及时签订。11、民工学校活动未按要求有效开展教学活动，资料欠缺贞实性。安全员应具备哪些基本能力1、熟悉建筑施工过程和工艺，具备对建筑施工潜在的危险因素识别，评价和控制能力。2、掌握安全管理专业知识。3、学习了解国家安全验收规范、安全检查标准JGJ59-2011及省、市等有关规定、法规、法律等;4、资料软件的熟练运用

3、。《品茗-广厦企业标准配套资料软件》5、信息化网络（电子信息化、企业信息化资料）。6、资料表格填写规范化。★资料填写注意事项一、工程安全管理目标：1）轻伤事故频率控制在1.5%。以内；2）杜绝重大伤亡、机械、火灾、中毒重大事故，死亡事故为零，遏制高处坠落、脚手架坍塌、模板坍塌、基坑坍塌、起重机机械伤害、触电、物体打击事故的发生；3）杜绝职业病的发生；4）严格控制环境污染事故发生的频率。二、施工现场危险源平面布置图公司确定的重大危险源有八项：触电、脚手架坍塌、模板支撐坍塌、基坑支护坍塌、高空坠落、物体打击、起重机械伤害、火灾。应按以上八项重

4、人危险源绘制相关平面布置或管理网络图。三、重大危险源周边环境基本情况表1）针对每个重人危险源，应对其周边环境留有最基本安全距离（3.6m—15m）,并将详细情况根据部位或潜在的种类，分别填写重大危险源周边坏境基木情况表。2）最大危险区域而积是指发生严重事故所波及的最人而积。如最大危险区域而积在本项日范围内，不涉及其他相邻单位，则相邻及周边单位情况各项不需填写。同理，如周边环境对危险源无影响，则周边环境对危险源的影响各项不需填写。3）项H部根据施工阶段、季节对施工现场潜在的危险源进行识别、评价和控制，并对职工进行的定期教育和班前教冇填写规范

5、。四、安全管理人员资格1）登记人员包插项目经理、专职安全员、分包安全员、兼职安全员、义务安全员；项目经理、安全员须持岗位证和（B、C）类证书。2）表格后附相关证件复印件、年检的应有复检记录。五、安全生产责任制责任人员必须亲笔签字，工人安全责任制应附到教育登记卡后。六、安全生产责任制考核考核时间规定：1）公司工程职能管理部门对项ri经理每季度考核一次。2）项目经理对项目部管理人员、劳务分包班组长每月考核一次。考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上为优良，考核得分在60分以上为合格，考核得分在60分以卜一为不合格。七、经济

6、责任承包书公司在项目组建后均要签订内部经济承包责任书，明确质量管理、安全、文明施工等目标，责任书后还附九个责任书：《工程质量责任书》、《技术管理责任书》《安全生产目标责任书》、《文明环保责任书》、《计划生育责任书》、《社会治安综合治理责任书》、《防火责任书》、《工程环境保护责任书》、《工程信息化责任书》八、安全措施费计划清单工程开工前应编制一个总体计划清单，报公司审批；每个季度按总体清单提取费用，并填写清单表。同时应有建设单位拨付安全文明措施费凭证。在每个季度计划清单后还应附入项ri对安全文明措施费投入项目的原始凭证，如购置（租赁）等发票

7、。九、安全防护用品进场验收登记表项目部应对进场安全防护用品：安全帽、安全带、安全网、绝缘手套、绝缘胶鞋等迓行验收登记，由项目经理、技术员、材料员、安全员述行验收，合格入库、发放登记。产品必须具有单位生产许可证、安全许可证、产甜合格证、检验报告以及推荐证书等。十、安全防护用品使用管理记录表项目部对安全防护用品、易燃易爆、有毒有害的使用情况进行登记，须严格过程控制。十一、安全管理目标考核考核期：1、公司安全管理部门对项目经理每月考核一次。2、项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次。计分办法：60分以卜为不合格；60分（含）~90分为合格；

8、90（含）以上为优。十二、安全目标责任书签订目标责任书以明确相关责任人的安全责任目标，与岗位责任制是不一样的，应加以区别。十三、安全技术交底记录表1）交底对象:a分部分项工程：分部工程：地基与