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《基于蒙特卡罗模拟技术的工程造价风险因素分析_孙海虹》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第27卷第6期重庆建筑大学学报Vo.l27No.62005年12月JournalofChongqingJianzhuUniversityDec.2005*基于蒙特卡罗模拟技术的工程造价风险因素分析孙海虹,叶晓甦(重庆大学建设管理与房地产学院,重庆400045)摘要:将工程造价风险管理理论、技术与概率分析、数理统计、计算机技术等紧密结合,立足于主动控制原理,运用蒙特卡罗模拟及水晶球(CrystalBall)软件,分析具体工程项目造价的风险水平,检验模型与具体实际相结合时发挥的实效性,提出规避造价风险的措施和方法,为建设工程项目造价管理模式提供决策参考,提高造价管理的效率和精度。关键词:
2、风险管理;蒙特卡罗模拟;水晶球软件分析中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1006-7329(2005)06-0121-06AnalysisofRiskFactorsofProjectCostBaseontheMonte-CarloSmiulationSUNHai-hong,YEXiao-shu(CollegeofConstructionManagementandRealEstate,ChongqingUniversity,Chongqing400045,P.R.China)Abstract:Thispapercombinedthemethodofprobability
3、,mathematicalstatistics,andtechnologyofcomputerwiththeoryofProjectcostriskmanagement,basedonthetheoryofinitiativecontrolandtooktheCrystalBallasanassistanttooltoanalyzetheriskofcostmanagementinacertainproject,verifytheactualeffectofthemodelwhenitisusedtothepractice,givesomesuggestionstoevaderisk
4、inacertaindegreeandmendtheex-istentdecisionmodeltoimprovetheefficiencyandprecisionofanalysisofcostmanagementrisk.Keywords:riskmanagement;MonteCarlosimulation;CrystalBallsoftware对工程造价管理的认识是一个不断深入和拓展的过程,它所涉及的管理内容不断扩展,进行的管理工作不断深入细致,理论体系和技术方法也不断地完善和健全。在简单概预算控制广泛运用几十年后,20世纪70年代末,英美造价工程界的学者和实践工作者提出了以
5、实现整个生命周期总造价最小化为目标的“全生命周期造价管理”理论(LifeCycleCosting,简称LCC)。这一时期产生了许多有代表性的学术著作及文献,如R.C.Petts和J.Brooks的“全生命周期造价模型及可能的应用”,项目全生命周期造价的仿真分析,R.Flanagan的《工程项目全生命周期造价核算》等。该理论研究的主要问题包括:投资决策经济分析评价,如寿命周期评价方法--LCA;全过程仿真模拟;不确定性风险预测,如利用CrystalBall进行蒙特卡罗模拟等。工程造价风险管理问题首次作为专业的课题进行研究和探讨。20世纪80年代中期,我国工程造价管理领域的学者和实践工作
6、者提出了对工程项目进行全过程造价管理的思想。在1997年《建设工程造价管理工作要素》中提出“要从建设工程的前期工作开始,采取‘全过程、全方位’的管理方针”。该方法在工程项目涵盖的活动中对工程造价进行管理,未涉及工程造价风险方面的问题。1991年,曾任AACE会长的理查德威斯特尼于在西雅图年会上提出全面造价管理(TotalCost*收稿日期:2005-06-24作者简介:孙海虹(1979-),女,新疆人,硕士生,主要从事技术经济研究。122重庆建筑大学学报第27卷Management,简称TCM),国际造价工程界对全面造价管理理论与实践进行了大量的研究和推广,先后有许多针对该领域的研究
7、文献问世:如JohnHollmann主持的《AACE-I全面造价管理指南》课题研究,N.K.Gupta的“全面造价管理在资本投资项目中的应用”等。该方法利用科学的理论解决传统的,仅局限于工程造价确定和狭义控制的工程造价管理、经济分析、风险分析、价值分析、质量分析等十个方面的问题。我国学者将建设项目的特点与全面造价管理理论相结合,将该方法体系分为建设项目全过程造价管理、建设项目全要素造价管理、建设项目全风险造价管理及建设项目全团队造价管理四个方面。从造价管理
