施工管理学论文范文-浅论土木工程施工管理word版下载

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施工管理学论文范文:浅论土木工程施工管理word版下载土木工程施工管理论文导读：本论文是一篇关于土木工程施工管理的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：随着现代化城市建设步伐的不断加快，土木工程业逐渐受到了人们的关注，越来越成为了中国国民经济发展的重要产业。而土木工程的施工是一项极为复杂的过程，其生产流程较为复杂，且涉及的范围十分宽广。而在施工过程中常常会遇到很多技术性的理由需要解决，这就是必须付出大量的人力、物力、财力，且使用的设备数量也很大。加强土木工程中的施工管理不仅可以有效保护施工设备，还能促使施工人员在规定的时间顺利完成任务。本文探讨了土木工程施工管理的理由。关键词：土木工程；施工管理Abstract:Asthepaceofmoderncityconstructioncontinuestoaccelerate,thecivilengineeringindustrygraduallyattractedpeople'sattention,moreandmorebecameanimportantindustryinChina，snationaleconomicdevelopment.Andtheconstructionofcivilengineeringisaverycomplexprocess,theproductionprocessismorecomplex,andinvolvesawiderangeof.Intheconstructionprocess,oftenencountermanytechnicalproblemsneedtobesolved,thisismust payalargeamountofmanpower,materialandfinancialresources,equipment,quantityanduseisalsogreat・Strengtheningtheconstructionmanagementofcivilengineeringcannotonlyprotecttheconstructioncquipmenteffectively,butalsotopromotetheconstructionpersonnelwithinthespecifiedtimetocompletethetasksmooth1y.Thispaperdiscussestheconstruetionmanagementofcivilengineeringproblems・Keywords:CivilEngineering;constructionmanagement:A文章编号：土木工程建筑施工生产经营的主战场就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要体现，成为了各种生产要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会信誉，为土木施工企业的发展赢得更为广阔存活空间。土木施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。1土木工程常见的理由1.1X程招标管理存在很多理由。目前，总体来说在我国的土木工程施工招标管理中存在以下主要理由：笫一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况，在个别行业和地区，地方保护主义色彩浓厚,招标过程缺乏公平公正，这在一定程度上对施工项目的招标质量有很 重大的影响；第二，招标的价格与实际的价格存在落差，价格不太合理，存在着明显的不正当竞争的现象。这些在招标中存在的理由，就会对以后的施工过程造成不利影响，施工单位就可能因此而偷工减料，不遵守施工规范，从而从整体上影响建设工程的质量。1.2施工的进度理由。在土木工程建设项冃的建设阶段会对工程施工的工作进度和消耗时间有总体的计划，严格按照施工规划进行施工就可以保证土建施工项目按时完工，不至于对以后的检查、交付造成不利影响。然而土木工程项目施工过程中常常受到多种因素的制约，又因土木工程项目一般来说都比较的庞大，其施工过程持续的时间就会较长，出现延误工期的情况就会时有发生，导致这一情况主要理由是由于施工过程中由于工人的技能、施工的技术以及资金的流通等理rh,也可能是施工过程中管理不当所造成。1.3施工技术理由。施工技术在施工过程中具有非常重要的作用，它决定了土木工程建设的设计，在一定情况下也决定了施工项目的质量能否达到预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范，然而在施工过程中影响施工质量的不稳定性因素依然存在，施工过程中存在这众多的复杂的技术理市，施工技术管理还存在着缺陷，特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素的对施工技术造成的影响。2加强土木工程的制约2.1规范项目的招标管理政府应该加强对土木工程施工项冃的招标管理首先应该避开地 方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。1.2优化项目施工程序能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。2.3健全质量保证体系施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册从而建立更加有效，更加全面的项目质量保证体系，从而推动土木工程质量管理的可行化和系统化。2.4对工程建设人员进行整体优化 建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接制约工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避开施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。2.5不断完善施工监理土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目加以及时纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及吋检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。2.6强化施工现场管理施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有 的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改善作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、舌L、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。3完善土木工程施土木工程施工管理论文导读：本论文是一篇关于土木工程施工管理的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：构成良好的工作习气。总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则；需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度；需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；更需要出厂合格质量兼优的施工材料，同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工工与管理质量的倡议1、为了避开人为的理由对土木工程施工中造成的不利影响，应当追究土木工程施工过程中管理人的责任，实行责任制，将施工项目的管理落实到具体的单位或者个人，使其各施其职，使以往金字塔式管理的管理结构得以转变，细化分工，在授权范围内行使管理职权， 保证施工项目的能够协调有序的进行。2、施工企业应根据土建项目的质量要求建立自己的切实可行的施工项目质量保证体系，系统规范的保障施工质量；对于土木工程的施工进度要采取切实可行的进度计划，完善工程项目的招标，规范施工中的分包行为，对分包者的施工项目和工作进度采用合同的方式明确及承担责任；同时重视施工环境并加以严格制约，对土木工程施工的现场的管理要得到加强，采用先进的技术和优质的施工材料，加强监管等措施将施工对环境造成的影响降到最小。3、保障施工安全的管理应该在施工过程中建立专门安全管理小组，通过宣传安全施工技术及工作规范，改善安全管理模式，加强教育培训，经常的开展安全隐患的检查，提高工人的安全意识，以人为本，加强对施工工人的安全的保护。结语：人们常说，工程建立应是“权宜之计，质量第一”，但是，质量理由却是层出不穷。土木工程施工管理仍面对着很多的理由，有很多新东西要去研究。假如在施工建立过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积聚起来就会从基本上改动整个工程的质量。因而,不放过每个环节的质量监视，对有理市的施工及时纠正，是对运用单位担任、对设计单位担任、对施工单位担任，亦即对社会担任。有了这样的义务心，我们的工程建立程度才干逐步进步，才干构成良好的工作习气。总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则；需要健全的施 工质量管理体系，科学的质量管理监督制度；需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；更需要出厂合格质量兼优的施工材料，同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。参考文献：[1]李红健•土木工程施工管理的若干理由研究[J]・民营科技，2012,01(09)・[2]余君•基于土木工程施工管理理由的探究性分析[J].经营管理，2010,09(21)・[3]刘玉静•关于土木工程施工管理中的儿个理由[J]•中国科技财富，2010,22(30)