集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业与集团2017年工作会议发言稿：提升质量

《集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业与集团2017年工作会议发言稿：提升质量》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业与集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益增强核心竞争力合集集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业在20**年至20**年累计亏损x亿元的情况下，xx石化公司科学管理、改革创新、逆势突围，20**年一举摘掉多年巨额亏损帽子，20**年盈利39.5亿元,在中国石油炼化企业排名由倒数第一名跃居第三名，实现了效益增长的跨越式转变，体现了低油价下炼化企业的责任担当，在东北老工业基地新一轮振兴中挺起了脊梁。创新经营模式，建立预警机制，提高经营决策水平。XX石化建立“日核算、周测算、月

2、分析，实时优化、快速决策”经营预警机制，让每个人的工作发挥最大效力、每台设备达到最佳状态、每吨原油产生最大效益。一是着力提升经济分析质量。面对市场全球化，与国内外一流企业开展全方位对标。20**年开展经济活动分析上万次，效益测算无死角，装置对标全覆盖。二是着力建立日核算体系。建立内部模拟市场价格体系，公司、厂、车间、班组每日核算各条加工路线效益，即时反映生产经营状况。全公司x个班组全部开展经济核算，人人讲成本、天天算效益。三是着力建立目标管理体系。从公司到岗位建立6级21类2.65万项考核指标，目标责任与效益、收入挂钩，形成强有力的激励约束机制。紧盯目标市场，优化要素配置，追求效益最大化。一

3、是向计划优化要效益。对从原油到产品所有加工路线的效益动态排序，形成最佳效益路线。在加工大庆原油的企业中，吨油边际贡献排名由倒数第一名跃居第一名。二是向生产优化要效益。每天通报生产偏差，及时修正，确保运行轨迹不偏离。加强设备管理，打牢装置安稳长满优基础，实现“四年一修”O三是向指标优化要效益。X项经济技术指标95%以上明显好转，合计增效X亿元。在中国石油7家企业大乙烯装置中，xx石化4项指标综合排名第一；在8家企业的千万吨级炼油装置中，7项指标综合排名第一。调整产业结构，盘存量补短板，实现国有资产保值增值。一是盘活存量，让老设备焕发青春。适时组织南催化、烷基化等4套装置开工，恢复6万吨/年石蜡

4、加氢装置及配套设施，恢复和完善多年闲置的6套装置和3.1万台设备。二是补齐短板，让最佳效益路线满负荷生产。实施技改技措，改善装备状况，优化原料组织，主力创效装置负荷100%以上。三是调整结构，让管控模式发挥效力。热电厂新老区合理匹配，集体企业的55家法人单位、110个账户清理整合成四大板块，工建公司优化内外两个检维市场，矿区服务业务压机构减人员。精严细实管理，深挖内部潜力，抓好党建引领发展。一是聚焦科学发展。开展整章建制，依法合规治企，完成管理制度、内控体系和HSE体系融合的顶层设计，公司一个制度体系、上下一种声音，达到制度科学、流程顺畅、标准先进。二是聚焦费用管控。所有费用支出进行效益评估

5、、事前审批。三是聚焦潜能发挥。坚持党的建设服务生产经营不偏离，弘扬正能量，释放精气神。调整直管干部150人（次），分层级选聘百名技术专家。优化人力资源，劳动生产率提高21.4%o集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益增强核心竞争力集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益增强核心竞争力20**年，xx油田全面贯彻落实集团公司深化改革工作部署，紧紧围绕实现质量效益发展，在业务结构调整、组织结构优化、政策机制创新上狠下功夫，努力化解体制性障碍、机制性问题和结构性矛盾，不断增强发展创效能力和核心竞争力。加强顶层设计，确立改革目标和任务。加强调查研究。坚持问题导向，深入调研分析业务结构、发展定位

6、、组织机构、人员配置和经营效益，学习借鉴兄弟油田成功经验，研究吃透国家和集团公司各项改革政策，为制定改革总体方案和分项方案奠定了基础。明确目标任务。坚持油公司发展方向，确立“做大做强勘探开发业务，压缩退出低端低效业务，分离移交社会公益业务”的改革总体思路，到2020年全面建成现代化油公司。形成工作合力。主要领导挂帅，改革推进办公室主抓，业务部门深度参与，改革成效与绩效指标联动考核，形成了统一领导、分工协作、上下联动、齐抓共管的工作格局。加强舆论引导，凝聚改革共识，确保各项改革任务顺利推进。坚持分类施策，优化业务结构。分离移交矿区服务业务。紧紧抓住国家和集团公司“三供一业”分离移交的政策机遇，

7、加快推进供水、供电、供暖、燃气等业务分离移交。在市油田相互支持、共同推动下，签订了“四供”分离移交协议。优化整合同质同类业务。加大内部资源整合力度，最大限度发挥资源集中优势，减少副局级机构1个、处级机构4个，提髙了管理效率和运营效益。有序退出低端低效业务。坚决落实特困企业专项治理工作部署，完成4家驻外机构资产移交和5家宾馆酒店关停退出，压减常规井下作业队伍12支，社会通信退出比例达到37%。精简组织机构，优化