集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益增强核心竞争力与集团2017年工作会议发言稿：调准

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1、集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益增强核心竞争力与集团2017年工作会议发言稿：调准焦距发足力精细管理强筋骨合集集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益增强核心竞争力集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益增强核心竞争力20**年，xx油田全面贯彻落实集团公司深化改革工作部署，紧紧围绕实现质量效益发展，在业务结构调整、组织结构优化、政策机制创新上狠下功夫，努力化解体制性障碍、机制性问题和结构性矛盾，不断增强发展创效能力和核心竞争力。加强顶层设计，确立改革目标和任务。加强调查研究。坚持问题导向，深入调研分析业务结构、发展定位、组织机构、人员配置和经营效益，学

2、习借鉴兄弟油田成功经验，研究吃透国家和集团公司各项改革政策，为制定改革总体方案和分项方案奠定了基础。明确目标任务。坚持油公司发展方向，确立“做大做强勘探开发业务，压缩退出低端低效业务，分离移交社会公益业务”的改革总体思路，到2020年全面建成现代化油公司。形成工作合力。主要领导挂帅，改革推进办公室主抓，业务部门深度参与，改革成效与绩效指标联动考核，形成了统一领导、分工协作、上下联动、齐抓共管的工作格局。加强舆论引导，凝聚改革共识，确保各项改革任务顺利推进。坚持分类施策，优化业务结构。分离移交矿区服务业务。紧紧抓住国家和集团公司“三供一业”分离移交的政策机遇，加快推进供

3、水、供电、供暖、燃气等业务分离移交。在市油田相互支持、共同推动下，签订了“四供”分离移交协议。优化整合同质同类业务。加大内部资源整合力度，最大限度发挥资源集中优势，减少副局级机构1个、处级机构4个，提高了管理效率和运营效益。有序退出低端低效业务。坚决落实特困企业专项治理工作部署，完成4家驻外机构资产移交和5家宾馆酒店关停退出，压减常规井下作业队伍12支，社会通信退出比例达到37%。精简组织机构，优化职能流程。优化机关机构职能。坚持扁平化管理，压缩管理层级，构建精干高效的管理体系。深入推进“五定”工作。按照精简高效、权责明晰、负荷均衡的原则，深入开展工作分析，科学定编定

4、员，重构编制体系。厘清管理界面，将机关部门职能和管理流程由279条优化精简为264条，做到了不交叉、不重叠、全覆盖。创新政策机制，强化激励引导。强化政策导向。完善配套考核激励机制，引导全员理解改革、适应改革、支持改革。突岀效益考核，加大工效挂钩力度。加强机关考核，在将机关部门与二级单位绩效指标进行捆绑的同时，由上级、基层和相关部门评价打分，综合考核机关部门履职情况，并按编制定员发放奖金，增强机关服务协调的主动性，提髙了机关工作效率。畅通改革后路。在妥善分流安置人员上积极想办法、岀实招，最大限度地保障员工切身利益，打消员工参与改革的后顾之忧，合理分流安置生产性、结构性、

5、岗位性富余人员。同时，积极拓宽人员外部分流安置渠道。2017年，xx油田将主动担责，积极作为，持续深入推进各项改革任务，全面推动公司业务“瘦身”和主营业务“轻装”，为集团公司稳健发展做出新的更大贡献。集团2017年工作会议发言稿：调准焦距发足力精细管理强筋骨集团2017年工作会议发言稿：调准焦距发足力精细管理强筋骨视市场寒冬为机遇，xx销售公司在开源节流降本增效中找准角度、提升精度、延展深度，助推企业稳健发展。20**年，全面超额完成预算，销售油品x万吨、比上年增长x实现考核利润x亿元。找准突破角度，确保全员劲头十足。一是创新压力传导机制。念好预算紧箍咒，将目标要求细

6、化为42项攻关任务、72项考核指标，逐项分解，形成“任务家家有，指标人人扛”攻坚氛围。拧紧费用“总阀门”，实施总额与吨油双向管控，库站可控费用比上年下降x万元。二是创新动力转换机制。用内部市场化改革激活每一个单元，加快去行政化进程，配套下放32项权限，为二级公司留足x亿元毛差空间，让其有底气参与竞争、有能力快速应变，鼓励基层通过做大规模来摊薄费用、消化成本。用绩效杠杆撬动每一个细胞，将干部员工收入与全产品“量、效、费、服务”相关联，构筑起责权利共同体。三是创新费用统筹机制。打破专业线条块分割，合并使用安全生产费、维修费、技改资金，将隐患整治与提量改造结合起来，避免重复

7、投资、反复改造。提升运营精度，确保量效势头向上。一是深挖每一升资源的效益空间。与经研院、规划总院定期会商、研判市场，开展大数据分析，及时调整油品库存。建立量价效额分析模型，把市场价值评价从二级公司扩展到片区、延伸到加油站、细化到客户、关联到品类。二是深挖每一支油枪的效率潜能。升级运用加油站全流程诊断与优化2.0系统，精确到枪位布局、油枪配比、单枪效率等指标，逐站逐枪制定优化方案，全年相当于再造6个万吨站。开展运营天数攻关，梳理施工、卸油、交接班、检维修等42项关键因素，将管理精度从月、天细化到小时、分钟。三是深挖每一分资产的价值。组织资产大清查，清理