集团2017年工作会议发言稿：推动核心油气合作区建设与集团2017年工作会议发言稿：提升质量

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1、集团2017年工作会议发言稿：推动核心油气合作区建设与集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益增强核心竞争力合集集团2017年工作会议发言稿：推动核心油气合作区建设集团2017年工作会议发言稿：推动核心油气合作区建设20**年，面对低油价对矿税制合同项目效益的颠覆性影响，xx公司坚定信心、迎难而上，按照集团公司党组建设“一带一路"核心油气合作区的要求，突出质量效益，创新运营管理，积极应对资源国货币大幅贬值、财稅政策收紧、国内供油比例居高不下等不利因素，在极其困难的形势下逆势突围，保持了低油价下平稳有效发展。坚持以增储上产为首要任务，坚定不移夯实资源基础。一是强化综合地质研究。勘探上立足

2、“三新”领域，加强滚动勘探；开发上强化精细油藏描述，优化新井部署，全年投产新井比上年减少x产油比上年增加x二是精细措施增油。在加强单井考核管理的同时，制定注水管理细则，大力实施分层注水、精细注水，优化注采井网和结构。三是加大工程技术应用。加快碳酸盐岩、砂岩等勘探开发配套技术集成完善和应用，推广水平井油藏地质、钻完井、改造投产一体化技术，有效提升新井单井产量。四是拓展发展空间。坚持有限的勘探投入策略，积极与哈国政府沟通协调，实现了海外业务拓展的新突破。坚持以管理创新为工作主线，以理念转变带动管理创新，系统管控各项成本费用，不断增强公司盈利能力。一是从注重上游增效向推动全流程价值提升转变。在

3、深化项目经营策略研究的基础上，统筹调配优化不同项目销售方向、管输费、加工费与成本，提髙了全流程综合创效能力。二是从侧重投资规模向突出投资效益转变。全面实施投资项目、钻井、生产措施单项经济评价，项目投资全部按效益排序，支出按现金流入倒排，让有限的资金发挥最大效益。三是从以严控变动成本为主向全方位成本管理转变。以全面预算控制为龙头，强化成本形成所有环节管控，狠抓各项措施落实，推动成本费用持续降低。坚持以风险防控为重要抓手，平衡处理好与利益相关者的关系，毫不松懈抓好安保防恐、财税和经营等风险防控，有效推动了外部环境改善。一是注重包容性发展。深化与各利益相关方合作，积极带动本地发展，适度有效支持

4、社会公益和发展民生工程，为项目顺利运营创造了良好外部环境。二是积极争取财税支持。深入研究哈国财税政策，加大与政府的游说和交涉力度，实现原油出口关税先期下降，为多个低效油田争取到优惠稅率。三是全力抓好安保防恐。重点加强HSSE管理体系建设，持续完善安保预警和应急响应机制，连续8年获集团公司安全生产先进单位称号，保证了员工人身与企业财产安全。四是加强防范经营风险。认真落实集团公司及海外板块部署，密切跟踪坚戈贬值动态，通过严控坚戈存量、加强资金计划管理和头寸管理，最大限度减少汇兑损失；坚持依法合规经营，有效减少纠纷数量，全年无新增纠纷。2017年，xx公司将抓住国家“一带一路”建设契机，全面落

5、实集团公司工作部署，大力推进“二次创业”，全力促进中哈油气合作水平、质量、效益再上新台阶。集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益增强核心竞争力集团2017年工作会议发言稿：提升质量效益增强核心竞争力20**年，xx油田全面贯彻落实集团公司深化改革工作部署，紧紧围绕实现质量效益发展，在业务结构调整、组织结构优化、政策机制创新上狠下功夫，努力化解体制性障碍、机制性问题和结构性矛盾，不断增强发展创效能力和核心竞争力。加强顶层设计，确立改革目标和任务。加强调查研究。坚持问题导向，深入调研分析业务结构、发展定位、组织机构、人员配置和经营效益，学习借鉴兄弟油田成功经验，研究吃透国家和集团公司各项

6、改革政策，为制定改革总体方案和分项方案奠定了基础。明确目标任务。坚持油公司发展方向，确立“做大做强勘探开发业务，压缩退出低端低效业务，分离移交社会公益业务”的改革总体思路，到2020年全面建成现代化油公司。形成工作合力。主要领导挂帅，改革推进办公室主抓，业务部门深度参与，改革成效与绩效指标联动考核，形成了统一领导、分工协作、上下联动、齐抓共管的工作格局。加强舆论引导，凝聚改革共识，确保各项改革任务顺利推进。坚持分类施策，优化业务结构。分离移交矿区服务业务。紧紧抓住国家和集团公司“三供一业”分离移交的政策机遇，加快推进供水、供电、供暖、燃气等业务分离移交。在市油田相互支持、共同推动下，签订

7、了“四供”分离移交协议。优化整合同质同类业务。加大内部资源整合力度，最大限度发挥资源集中优势，减少副局级机构1个、处级机构4个，提髙了管理效率和运营效益。有序退出低端低效业务。坚决落实特困企业专项治理工作部署，完成4家驻外机构资产移交和5家宾馆酒店关停退出，压减常规井下作业队伍12支，社会通信退出比例达到37%。精简组织机构，优化职能流程。优化机关机构职能。坚持扁平化管理，压缩管理层级，构建精干高效的管理体系。深入推进“五定”工作。