集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业与集团2017年工作会议发言稿：调准焦距

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1、集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业与集团2017年工作会议发言稿：调准焦距发足力精细管理强筋骨合集集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业在20**年至20**年累计亏损x亿元的情况下，xx石化公司科学管理、改革创新、逆势突围，20**年一举摘掉多年巨额亏损帽子，20**年盈利39.5亿元,在中国石油炼化企业排名由倒数第一名跃居第三名，实现了效益增长的跨越式转变，体现了低油价下炼化企业的责任担当，在东北老工业基地新一轮振兴中挺起了脊梁。创新经营模式，建立预警机制，提高经营决

2、策水平。XX石化建立“日核算、周测算、月分析，实时优化、快速决策”经营预警机制，让每个人的工作发挥最大效力、每台设备达到最佳状态、每吨原油产生最大效益。一是着力提升经济分析质量。面对市场全球化，与国内外一流企业开展全方位对标。20**年开展经济活动分析上万次，效益测算无死角，装置对标全覆盖。二是着力建立日核算体系。建立内部模拟市场价格体系，公司、厂、车间、班组每日核算各条加工路线效益，即时反映生产经营状况。全公司x个班组全部开展经济核算，人人讲成本、天天算效益。三是着力建立目标管理体系。从公司到岗位建立6级21类2.65万项考核指标，目标责任与效益、收入

3、挂钩，形成强有力的激励约束机制。紧盯目标市场，优化要素配置，追求效益最大化。一是向计划优化要效益。对从原油到产品所有加工路线的效益动态排序，形成最佳效益路线。在加工大庆原油的企业中，吨油边际贡献排名由倒数第一名跃居第一名。二是向生产优化要效益。每天通报生产偏差，及时修正，确保运行轨迹不偏离。加强设备管理，打牢装置安稳长满优基础，实现“四年一修”O三是向指标优化要效益。X项经济技术指标95%以上明显好转，合计增效X亿元。在中国石油7家企业大乙烯装置中，xx石化4项指标综合排名第一；在8家企业的千万吨级炼油装置中，7项指标综合排名第一。调整产业结构，盘存量补

4、短板，实现国有资产保值增值。一是盘活存量，让老设备焕发青春。适时组织南催化、烷基化等4套装置开工，恢复6万吨/年石蜡加氢装置及配套设施，恢复和完善多年闲置的6套装置和3.1万台设备。二是补齐短板，让最佳效益路线满负荷生产。实施技改技措，改善装备状况，优化原料组织，主力创效装置负荷100%以上。三是调整结构，让管控模式发挥效力。热电厂新老区合理匹配，集体企业的55家法人单位、110个账户清理整合成四大板块，工建公司优化内外两个检维市场，矿区服务业务压机构减人员。精严细实管理，深挖内部潜力，抓好党建引领发展。一是聚焦科学发展。开展整章建制，依法合规治企，完成

5、管理制度、内控体系和HSE体系融合的顶层设计，公司一个制度体系、上下一种声音，达到制度科学、流程顺畅、标准先进。二是聚焦费用管控。所有费用支出进行效益评估、事前审批。三是聚焦潜能发挥。坚持党的建设服务生产经营不偏离，弘扬正能量，释放精气神。调整直管干部150人（次），分层级选聘百名技术专家。优化人力资源，劳动生产率提高21.4%o集团2017年工作会议发言稿：调准焦距发足力精细管理强筋骨集团2017年工作会议发言稿：调准焦距发足力精细管理强筋骨视市场寒冬为机遇，xx销售公司在开源节流降本增效中找准角度、提升精度、延展深度，助推企业稳健发展。20**年，全

6、面超额完成预算，销售油品x万吨、比上年增长x实现考核利润x亿元。找准突破角度，确保全员劲头十足。一是创新压力传导机制。念好预算紧箍咒，将目标要求细化为42项攻关任务、72项考核指标，逐项分解，形成“任务家家有，指标人人扛”攻坚氛围。拧紧费用“总阀门”，实施总额与吨油双向管控，库站可控费用比上年下降x万元。二是创新动力转换机制。用内部市场化改革激活每一个单元，加快去行政化进程，配套下放32项权限，为二级公司留足x亿元毛差空间，让其有底气参与竞争、有能力快速应变，鼓励基层通过做大规模来摊薄费用、消化成本。用绩效杠杆撬动每一个细胞，将干部员工收入与全产品“量、

7、效、费、服务”相关联，构筑起责权利共同体。三是创新费用统筹机制。打破专业线条块分割，合并使用安全生产费、维修费、技改资金，将隐患整治与提量改造结合起来，避免重复投资、反复改造。提升运营精度，确保量效势头向上。一是深挖每一升资源的效益空间。与经研院、规划总院定期会商、研判市场，开展大数据分析，及时调整油品库存。建立量价效额分析模型，把市场价值评价从二级公司扩展到片区、延伸到加油站、细化到客户、关联到品类。二是深挖每一支油枪的效率潜能。升级运用加油站全流程诊断与优化2.0系统，精确到枪位布局、油枪配比、单枪效率等指标，逐站逐枪制定优化方案，全年相当于再造6个

8、万吨站。开展运营天数攻关，梳理施工、卸油、交接班、检维修等42项关键因素，将管理