集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业与集团2017年工作会议发言稿：推动核心

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1、集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业与集团2017年工作会议发言稿：推动核心油气合作区建设合集集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业集团2017年工作会议发言稿：建设一流现代化炼化企业在20**年至20**年累计亏损x亿元的情况下，xx石化公司科学管理、改革创新、逆势突围，20**年一举摘掉多年巨额亏损帽子，20**年盈利39.5亿元,在中国石油炼化企业排名由倒数第一名跃居第三名，实现了效益增长的跨越式转变，体现了低油价下炼化企业的责任担当，在东北老工业基地新一轮振兴中挺起了脊梁。创新经营模式，建立预警机制，提高经营决策水平。XX

2、石化建立“日核算、周测算、月分析，实时优化、快速决策”经营预警机制，让每个人的工作发挥最大效力、每台设备达到最佳状态、每吨原油产生最大效益。一是着力提升经济分析质量。面对市场全球化，与国内外一流企业开展全方位对标。20**年开展经济活动分析上万次，效益测算无死角，装置对标全覆盖。二是着力建立日核算体系。建立内部模拟市场价格体系，公司、厂、车间、班组每日核算各条加工路线效益，即时反映生产经营状况。全公司x个班组全部开展经济核算，人人讲成本、天天算效益。三是着力建立目标管理体系。从公司到岗位建立6级21类2.65万项考核指标，目标责任与效益、收入挂钩，形成强有力的

3、激励约束机制。紧盯目标市场，优化要素配置，追求效益最大化。一是向计划优化要效益。对从原油到产品所有加工路线的效益动态排序，形成最佳效益路线。在加工大庆原油的企业中，吨油边际贡献排名由倒数第一名跃居第一名。二是向生产优化要效益。每天通报生产偏差，及时修正，确保运行轨迹不偏离。加强设备管理，打牢装置安稳长满优基础，实现“四年一修”O三是向指标优化要效益。X项经济技术指标95%以上明显好转，合计增效X亿元。在中国石油7家企业大乙烯装置中，xx石化4项指标综合排名第一；在8家企业的千万吨级炼油装置中，7项指标综合排名第一。调整产业结构，盘存量补短板，实现国有资产保值增

4、值。一是盘活存量，让老设备焕发青春。适时组织南催化、烷基化等4套装置开工，恢复6万吨/年石蜡加氢装置及配套设施，恢复和完善多年闲置的6套装置和3.1万台设备。二是补齐短板，让最佳效益路线满负荷生产。实施技改技措，改善装备状况，优化原料组织，主力创效装置负荷100%以上。三是调整结构，让管控模式发挥效力。热电厂新老区合理匹配，集体企业的55家法人单位、110个账户清理整合成四大板块，工建公司优化内外两个检维市场，矿区服务业务压机构减人员。精严细实管理，深挖内部潜力，抓好党建引领发展。一是聚焦科学发展。开展整章建制，依法合规治企，完成管理制度、内控体系和HSE体系

5、融合的顶层设计，公司一个制度体系、上下一种声音，达到制度科学、流程顺畅、标准先进。二是聚焦费用管控。所有费用支出进行效益评估、事前审批。三是聚焦潜能发挥。坚持党的建设服务生产经营不偏离，弘扬正能量，释放精气神。调整直管干部150人（次），分层级选聘百名技术专家。优化人力资源，劳动生产率提高21.4%o集团2017年工作会议发言稿：推动核心油气合作区建设集团2017年工作会议发言稿：推动核心油气合作区建设20**年，面对低油价对矿税制合同项目效益的颠覆性影响，xx公司坚定信心、迎难而上，按照集团公司党组建设“一带一路”核心油气合作区的要求，突出质量效益，创新运营

6、管理，积极应对资源国货币大幅贬值、财税政策收紧、国内供油比例居高不下等不利因素，在极其困难的形势下逆势突围，保持了低油价下平稳有效发展。坚持以增储上产为首要任务，坚定不移夯实资源基础。一是强化综合地质研究。勘探上立足“三新”领域，加强滚动勘探；开发上强化精细油藏描述，优化新井部署，全年投产新井比上年减少x产油比上年增加x二是精细措施增油。在加强单井考核管理的同时，制定注水管理细则，大力实施分层注水、精细注水，优化注采井网和结构。三是加大工程技术应用。加快碳酸盐岩、砂岩等勘探开发配套技术集成完善和应用，推广水平井油藏地质、钻完井、改造投产一体化技术，有效提升新井

7、单井产量。四是拓展发展空间。坚持有限的勘探投入策略，积极与哈国政府沟通协调，实现了海外业务拓展的新突破。坚持以管理创新为工作主线，以理念转变带动管理创新，系统管控各项成本费用，不断增强公司盈利能力。一是从注重上游增效向推动全流程价值提升转变。在深化项目经营策略研究的基础上，统筹调配优化不同项目销售方向、管输费、加工费与成本，提高了全流程综合创效能力。二是从侧重投资规模向突出投资效益转变。全面实施投资项目、钻井、生产措施单项经济评价，项目投资全部按效益排序，支出按现金流入倒排，让有限的资金发挥最大效益。三是从以严控变动成本为主向全方位成本管理转变。以全面预算控制

8、为龙头，强化成本形成所有环节管控，狠抓