马钢（合钢）公司绩效管理调研报告

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1、马钢（合肥）公司绩效管理调研报告一、组织机构及基本管理模式马钢合肥公司（以下简称公司）内部组织机构设置形式为直线职能制。内设办公室、政工部、工会、制造部、设备部、经营部共7个职能部门，共21个室；二级厂4个，即炼铁厂、钢轧厂、储运中心及动力厂，共30个室（车间）级单位，2008年，新设立冷板项目部。公司实行职能集中管理。对财务、物资、仓储、采购和销售、后勤服务实行一级管理。二级生产单位内部实行检修集中管理。在生产组织模式方面。引入马钢总部“专业工序一体化”生产模式，分别实行“铁烧”生产一体化和“钢轧”生产一

2、体模式。2007年，在动力厂试行作业区管理。二、生产厂主要装备、生产技术情况1、生产厂主要生产装备及产品产量。见下表：单位生产装备产品产量产能（万吨）08年度产量（万吨）09年计划（万吨）炼铁厂45孔焦炉1座3030.534630952烧结机×2230198.18332014203高炉×4160129.9528120钢轧厂45t转炉×3（顶吹转炉）204153.593150150×150连铸机（4流）210　　小型型钢轧机8063.662378高速线材轧机7059.653967动力厂制氧机：1400×2　　

3、　3200×1　　　4500×1　　14000×1　　　62、主要经济技术指标及在行业中的位次。见下表：单位指标计划指标完成情况行业平均名次备注炼铁厂毛焦比414412.4　　2月份喷煤比150145.28141.92324　生铁合格率99.85%99.90599.93457　炼铁燃料耗　555.695541.866372月份止累计对标烧结固体燃料耗　48.13856.0349炼铁矿耗　1669.981706.62429烧结矿合格率95%98.12494.111252月份止累计品位稳定率95%97.8999

4、5.18930碱度稳定率95%98.12493.45217转鼓指数　73.17274.58552铁水一级品率60%58.24871.97445设备可开动率98.5%98.93%　　不考核故障停机率2.35‰1.4‰　　2月份钢轧厂连铸坯合格率99.80%99.90899.758352月份止累计对标棒材综合合格率99.65%99.79799.76323高线合格率99.65%99.77799.6624钢铁料消耗11121106.041081.76864棒材普圆成材率98.50%98.92　　2月份棒材钢筋成材率

5、101.20%101.59　　高线成材率98%98.11497.8262月份止累计对标钢材综合成材率　99.7895.8183轧钢综合电耗　95.23999.97736设备可开动率97.9%98.93%　　2月份故障停机率2.1‰3.51‰　　动力厂设备可开动率99.0%98.1%　　故障停机率0.4‰0‰　　储运中心设备可开动率99.0%99.7%　　故障停机率1.1‰0‰　　6三、管理岗设置情况及薪酬体系基本结构公司各二级厂正副职、机关职能部门正副职为中层管理岗，各二级厂车间正副职、机关职能部门室主任、

6、主任助理为室级管理岗，目前共有中层管理人员38名，室级管理人员104人。公司的工资结构为：岗位工资+津贴和补贴（法定补贴、企业福利）+奖励工资（包括单项奖）。管理技术岗岗位工资从一般管理岗到主要厂正职，分为10个职务系数等级，系数范围为2.1~3.1。四、绩效管理基本现状1、公司职能部门、二级厂的考核体系公司的考核体系基本由公司经济责任制考核办法及12项专业考核办法构成，公司负责对机关7个职能部门及4个二级厂的考核，各二级厂自行制定本单位的经济责任制考核办法。在考核方法上。公司在对各单位基本奖核定了5个档次

7、，2009年，动力厂、储运中心基本奖为470元，制造部、设备部为430元，经营部为420元，计财部、政工部、办公室、工会为410元，炼铁厂、轧钢厂根据公司下达的产量、质量及消耗计划值核定基本奖励工资总额，人均奖分别为609元、581元。在考核内容中。公司利润指标纳入到对各部门、单位的考核中。完成利润计划全额提奖，当月发生亏损时，每减利100万元，减奖励工资总额的2%，最多扣至奖励工资总额的80%，年度累计完成利润计划，补发所扣奖励工资。在指标体系设计上。炼铁厂、钢轧厂主要考核公司利润、单位成本、产量、质量、

8、安全，重要经济技术指标、各类事故及领导交办任务完成情况等。6动力厂主要考核公司利润、内部利润、质量、安全，事故停机时间，公司主要工序产量计划指标完成情况，液氧、瓶装气体销售量及领导交办任务完成情况等。储运中心主要考核考核公司利润、费用、安全，储运损耗，公司主要工序产量计划指标完成情况及领导交办任务完成情况等。职能部门主要考核公司利润，部门费用与其相关的专业管理费用，相关的经济技术指标，工作质量、管理职责及任务落实