马钢（合肥）公司绩效考核管理系统结题报告

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1、马钢（合肥）公司绩效考核管理系统结题报告安徽冶金科技职业学院2010年1月马钢（合肥）公司绩效考核管理系统结题报告目录1项目简介21.1开发背景21.2项目团队21.3系统概述32技术平台42.1J2EE+MVC+SOA42.2Oracle9i63系统实施方案103.1系统体系结构103.2系统功能模块113.2.1文件信息管理113.2.2工作任务管理143.2.3绩效考核评分173.2.4绩效考核设置203.2.5基础数据管理234系统评价264.1系统特点265总结27-30-马钢（合肥）公司绩效考核管理系统结题报告1项目简介1.1开发背景1

2、、绩效管理信息系统实施的意义建立绩效管理信息系统是合肥公司加强内部管理，促进各项工作标准化及管理精细化的需要。绩效管理是企业管理的核心部分，科学的绩效管理系统对企业的经营活动起着导向性的作用，有利于企业建立和健全激励约束机制，有效配置有限的资源，提高经营管理水平和综合竞争能力。通过建立科学的绩效管理体系，来最大限度地挖掘人力资源潜力，充分调动管理人员的才智和创新能力，提升马钢（合肥）公司的整体管理水平。同时需要借助信息系统这个平台来提高工作效率，规范绩效管理流程，促进各项工作的标准化及管理精细化。马钢（合肥）公司在制定战略规划，调配管理资源，组织、

3、协调、监督、指导各部门工作过程中，各类信息量越来越大，庞大的数据信息等待分析处理和存储，如果仍沿用以前的手工操作、事物传递等方式来运作，领导和部门工作人员很难有时间来集中精力处理一些高层次问题，这无疑不能适应目前的形势需要。为了保证公司信息系统建设的整体性、完整性，适应发展的需要，提高公司内部管理水平，实现公司的考核专业化、信息资源化、传输网络化和决策科学化，公司需建立一套绩效考核管理信息化系统。它的建立将会使企业信息化达到一个新的台阶，对整个公司的管理和控制起到极其重要的作用，为公司的正确决策提供有效的保证，将会进一步提高公司经济效益和企业核心竞

4、争力。绩效管理信息系统的构建是合肥公司管理创新的重要组成部分，是马钢管理文化在合肥公司的体现。2、马钢（合肥）公司绩效管理状况马钢（合肥）公司在实施本项目前期，已经构建了较为完整的单位、部门绩效考核体系，敢于拉开岗位系数差距。对室级及中层管理人员的绩效考评设计也比较全面、科学。但在项目实施前期-30-马钢（合肥）公司绩效考核管理系统结题报告绩效管理实际运行中也存在一些问题：（1）室职责、岗位职责不清晰。公司各室级单位的职责没有形成标准化文本，规范化的岗位说明书还没有建立，室职责、岗位职责很难细化明确，影响对单位、岗位的考评。（2）缺少团队绩效与个人

5、绩效的联系。岗位的奖励工资只与奖励系数挂钩，相当于吃本单位（部门）的大锅饭，缺少个人绩效的考核环节，并且没有区分个人绩效与团队绩效挂钩的比重和侧重。（3）不能明确管理者的责任。没有明确团队目标及个人目标关系，就不能直接找到管理者的责任。（4）岗位奖励工资运行体系标准不一。在岗位奖励工资系数的确定上，没有形成公司层面统一的评估方式及合理的评价标准。（5）考评结果不能与薪酬挂钩。在项目实施之初，对室级及中层管理人员的评价结果运用了一次，没有运用到薪酬分配及人力资源管理上去。（6）缺少绩效管理闭环机制。只注重对经济责任制的考核，而缺少对绩效结果的分析、评

6、价、反馈及改进的闭环，缺少对个人绩效的辅导及沟通。（7）没有建立统一的绩效管理信息平台。当时的绩效考评基本上是在电子文档及纸质材料上进行，处理繁琐，领导不能实时监控绩效过程，容易出现考评偏差。因此，对于一个在管理上持续改进的企业来说，建立科学的绩效管理系统已经成为企业领导者的共识。3、本绩效管理信息系统运用基本情况及实施效果要解决合肥公司在绩效管理中反映的诸多问题，其关键在于合肥公司推行什么样的绩效考核理念，怎样设计科学的绩效考核模型，采用什么样的考核方式，怎么改进绩效及做好绩效结果在人力资源上的运用，构建什么样的信息平台，使绩效管理工作高效、透明

7、，形成标准化的绩效管理闭环。“基于国有企业组织架构的管理者绩效考核和管理协同信息系统”坚持“建立评价体系依靠信息系统改善绩效管理和管理协同”的开发思路，经过在省内外的充分调研和结合国内外的考核方法遴选，进行了近五年的定制研究开发，其成果先后在马钢内部二级单位应用。为此申报的项目和论文，获得公司管理创新一等奖，马鞍山市第五届政府社科优秀成果二等奖，省教育厅社科项目结题、中钢协06年信息会议全文刊载和会议论文交流。并在马钢机关部门全面实行绩效考核，初步建立了绩效管理体系。初步打破了传统的“大锅饭”局面，促进了机关内部管理理念的转变。实现部门领导对所有管

8、理人员工作状态及绩效的监控。为人力资源的管理建立了基础工作，实现了信息流、工作流、业务流的合一。改善了绩效管理及工作协同管