马钢合肥公司部门系数

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1、马钢合肥公司部门系数、岗位系数测评方案一、目的为了配合此次马钢合肥公司绩效考核项目，加强各单位内部管理及以员工所处工作岗位为基础的绩效管理，也是为了正视部门工作的差异化和对公司贡献的差异化，项目组特提出本方案，将马钢合肥公司管理层级差异通过部门、岗位系数标准化和相对固定，加强考核标准化。二、测评原理项目组采用专家打分法进行此次测评，具体选用Ahp层次分析法（一种常用的多目标分析、决策支持的数学方法）进行此次岗位测评；三、测评方案本次测评主要包括两个方面，部门（厂）系数测评、室（车间）系数测评；参予专家包

2、括以下人员：l专家一（公司领导的评价：根据战略要求并依据部门实绩进行评定）l专家二（部门、厂领导的评价：将经验性的理解通过此次测评定量表达）l专家三（室级干部的评价：根据团队及工作协作来评定，体现他对目前工作的理解和他对自己部门在马钢合肥公司的地位，也会体现他与别的部门工作联系和相互关系）l专家四（一般管理干部的评价：依据本人认知来评定，体现群众基础）1、部门（厂）系数测评方案方案一：测评对象测评专家测评要素机关七个职能部门1、专家一（公司领导）2、专家二（部门领导+二级厂领导的评价）3、专家三（机关室

3、级干部，二级厂职能室）l工作创新要求l工作强度要求l工作结果影响力l工作专业要求l对公司利润贡献度管理幅度4四个二级厂+冷板项目部1、专家一（公司领导）2、专家二（部门领导+二级厂领导的评价）3、专家三（机关室级干部）l工作创新要求l工作强度要求l工作结果影响力l工作专业要求ll对公司利润贡献度l管理幅度铁厂+制造部1、专家一（公司领导）2、专家二（部门领导+二级厂领导的评价）3、专家三（机关室级干部，二级厂职能室）l工作强度要求l工作结果影响力l对公司利润贡献度l管理幅度方法二：测评对象测评专家测评要

4、素马钢合肥公司十二个部门1、专家一（公司领导）2、专家二（部门领导+二级厂领导的评价）3、l工作强度要求l工作结果影响力l对公司利润贡献度4专家三（机关室级干部，二级厂职能部门）l管理幅度1、室（车间）系数测评测评对象测评专家测评要素机关室系数按部门测评；1、专家一（公司主要领导？+分管领导）2、专家二（部门领导的评价）3、专家三（部内室级干部）4、专家四（厂对应专业室）l工作创新要求l工作强度要求l工作结果影响力l工作专业要求车间系数测按厂级测评1、专家一（公司分管领导？）2、专家二（厂领导的评价）3

5、、专家三（厂室级干部）l工作强度要求l管理幅度一、部门测评依据部门测评依据马钢合肥公司部门职责说明书、室职责说明书，二级厂依据公司下达经营计划、对公司利润贡献度、管理幅度，二级厂车间、职能室依据厂级针对性分解。二、部门测评要素定义l工作创新要求：部门面临的工作重复性少，经常面临新的工作环境、内容方法及挑战等；l工作强度要求：工作量大，经常需要加班；l工作结果影响力：工作结果直接关系部门毁誉，是部门的主要工作；l工作专业要求：部门工作需要专业化培训、执业资格证书；l对公司利润贡献度：按照厂、中心、部门对公

6、司利润贡献大小；l管理幅度:工艺流程的长短及复杂程度、管理职工的人数；4马钢合肥公司项目组2009-6-304