大庆油田建材公司发展战略研究

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1、（工商管理硕士）大庆油田建材公司发展战略研究THEBUILDINGMATERIALCOMPANYOFDAQINGOILFIELDDEVELOPMENTSTRATEGYRESEARCH李岩2012年12月国内图书分类号：F832.4学校代码：10213国际图书分类号：336.722密级：公开工商管理硕士学位论文大庆油田建材公司发展战略研究硕士研究生：李岩导师：王铁男教授申请学位：工商管理硕士所在单位：大庆油田建材公司答辩日期：2012年12月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F832.4U.D.C.:336.722ADisse

2、rtationfortheDegreeofMBATHEBUILDINGMATERIALCOMPANYOFDAQINGOILFIELDDEVELOPMENTSTRATEGYRESEARCHCandidate：LiYanSupervisor：Prof.WangTienanAcademicDegreeAppliedfor：MBAAffiliation：TheBuildingMaterialCompanyofDaqingOilfieldDateofDefense：December,2012Degree-Offering-Institution：HarbinI

3、nstituteofTechnology哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要大庆油田工程建设有限公司建材公司（本文简称建材公司）是主要为油田产能建设服务的专业化预制企业，伴随着油田建设走过了三十多年的发展历程。在环境和政策都发生变化的新时期，各种制约发展的矛盾和问题日趋显现，制定什么样的发展战略能更好的满足发展的需要，实现企业健康可持续发展是建材公司当下最重要的任务。本文从建材公司实际出发，对公司人员、资产、技术和设备等方面发展的现状和存在的问题进行了阐述和分析。通过分析，认清了建材公司生产能力较强、企业形象良好职工队伍稳定的发展现状和发展趋势，发

4、现了市场开发能力薄弱、人员和业务结构矛盾、技术创新水平不高、设备陈旧老化等问题，并分析了产生问题的原因。本文从经济、科技、行业结构等方面对公司所处的外部环境进行了调查和研究，明确了发展的机遇与威胁。在对建材公司内部环境、外部环境分析的基础上，对企业发展战略相关问题进行了深入的探讨，将理论联系实际，制定了以拓展发展空间为目的的市场开发战略；壮大和发展人才优势的人力资源战略；优化产业和产品结构，实现企业持续发展的产业结构优化战略；以培育企业核心竞争力为目标的科技创新战略；弘扬和发展企业精神的企业文化战略。为实现公司总体战略目标，顺利实施公司发展战略，结合

5、企业发展的实际，本文给出了战略实施的具体策略和保障措施，具有很好的创新性和可操作性，为企业战略管理提供了有效的对策和建议。关键词：建材公司；发展战略；保障措施-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractDaqingOilfieldEngineering&ConstructionCo.,Ltd–theBuildingMaterialCompany.(hereafterbeshortedastheBuildingMaterialCompany)isaprofessionalprefabricatedenterprisewhichmainser

6、vesoilfieldproduction&construction,alongwithoilfieldconstructionhasgonethrough30yearsofdevelopment.Environmentalandpolicychangesinthenewperiod,variouscontradictionsandproblemsthatobstructtheirdevelopmentisincreasinglyapparent,thedevelopmentofwhatkindofdevelopmentstrategycanbett

7、ermeettheneedsofthedevelopment,toachievecorporatehealthandsustainabledevelopmentisthemostimportanttaskfortheBuildingMaterialCompanytoday.ThisarticlestartswiththerealityfromtheBuildingMaterialCompany,describingandanalyzingthecompanypersonnel,assets,technologyandequipment,andothe

8、raspectsofthedevelopmentstatusandexistingproblems.Byan