Y建材有限公司的发展战略研究.pdf

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1、Y建材有限公司的发展战略研究中文摘要企业战略是企业根据外部环境和企业自身的内部条件及能力资源状况，为使企业永续生存和长期发展，对企业发展目标及为达成目标的方法、途径和手段的长期的、总体的谋划。企业战略的研究与制定，有助于企业内部条件和外部环境的协调，有利于明确企业的发展方向和目标。Y建材有限公司作为华东地区建筑装饰材料的生产销售企业，在整个江苏及长三角地区建筑材料行业中占有重要地位。但是近几年来公司存在着经营发展目标模糊、组织管理混乱、产品开发滞后、销售增长缓慢等经营管理问题，致使公司市场占有率下降，员工丧失工作积极性，严重威胁到公司的生存与发

2、展，因此，公司迫切需要一套行之有效的发展战略。本论文以经典战略管理理论、竞争战略理论、核心竞争力理论等为理论依据，采用调查研究法、图表分析法、定性定量法等研究方法，比较详细地分析了建筑行业及Y建材有限公司的发展历程，详述了Y建材有限公司的基本现状，借助PEST分析、波特五力模型分析、外部要素评价矩阵分析方法和SWOT矩阵分析、内部要素评价矩阵分析方法，分别对公司面对的外部环境和内部环境进行了分析。在此基础上结合实际提出了Y建材有限公司的使命、愿景和战略目标。同时，利用定量计划矩阵分析工具确定了Y建材有限公司2011年-2015年的发展战略，即总

3、体发展战略为增长型战略，竞争战略采取差异化战略。为保证该战略顺利实施，明确了战略实施步骤、实施重点和保障措施，继而就战略控制的过程和方式提出了针对性的对策。本文基于对Y建材有限公司的深入分析得出的战略方案，不但对于实现本公司持续发展具有重要的现实意义，而且对于建筑材料行业及中小企业也具有一定的参考价值和借鉴意义。关键词：发展战略，SWOT分析，核心竞争力，建筑装饰材料ResearchonDevelopingStrategyofYConstructionMaterialCo．，LtdABSTRACTThestrategymeansathoroug

4、hlydesignfordevelopmentaimsandwaysinaccordancewiththeexistenceandlong-termgrowthofenterprisebasedwithitse贰emalenvironmentandinternalconditionsandresources．Anenterpriseshouldabroadview,setupalong-termtargetwithallthechangesinordertosurviveandmakeprogressesinthetoughenvironmen

5、t．MakingStrategyCallbettersllstainthecorporation’Sdevelopmentandachieveitstarget．YConstructionMaterialCorporationinJiangsuYanchengasamanufacturingandpromotingemerpriseinJiangsuProvinceandYantzeRiverDeltaEconomicZoneplays觚importantrole．whosedutyistosupplytheproductsandsatisfy

6、themarketneedatthesametime，torealizetheirOⅥ,qlbyleapsandbounds．tnthispaper,classicalstrmegiemanagememtheory,theoryofcompetitivestrategy,corecompetencetheoryasthesupport,usingsurveyresearch，comparativelaw,chartanalysis，qualitativeandquantitativeresearchmethods，amoredetailedre

7、viewofYConstructionMaterialCorporationdevelopmentprocess，describedinYconstructionmaterialcorpomfioIl，thebasicstatusquo，usingPESTanalysis，Porter'sFiveForcesAnalysis，EFEanalysisandSWOTmatrixanalysis，lYEanalysismethods，respectively,Ncingtheexternalenvironmentandinternalenvironm

8、entareanalyzed，andonthisbasis，ConstructionMaterialCorporationmadetightofthe