为何把股权激励制替换成激励性年薪制以韩国为例

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1、对外经济贸易大学硕士学位论文为何把股权激励制替换成激励性年薪制以韩国为例姓名：柳在根申请学位级别：硕士专业：金融学指导教师：俞鸿琳201103摘要在80年代产业化时期，工龄工资制是韩国的代表性工资制度。由于全球化经营的需要、经济增长的停滞、办公职员的增加、社会的高龄化、高学历化及众多女性走向社会等种种原因，引发了韩国经济结构的变化。因此，为了工作形式的多元化、企业管理体制的有机融合及企业竞争力的提高，韩国企业开始探索了新的工资制——激励性年薪制和股权激励制。1997年金融危机后，韩国企业认识到了全球

2、竞争的重要性，开始认真研究一个适用于韩国的激励性年薪制(简称为年薪制)。年薪制快速推广到韩国企业。据2002年韩国经济总联对实施年薪制的企业的调查，1994年实施年薪制的韩国企业所占比例为4．1％，1996年上升到7．8％，1998年更是提高到15．3％。1999年70％以上的企业开始实施年薪制。目前韩国广泛实施年薪制。2000年由于风险型公司的兴起，韩国开始推广股权激励。但是2000年末，由于韩国股市的暴跌，股权激励制的推广出现消减趋势，2003年其消减趋势日益严重，比如三星、SK通讯、浦项制铁等

3、几个大企业废除了股权激励制。2006年由于几个大企业废除股权激励制，韩国证券交易所的股权激励的交易量大幅减小，而且被取消的股票数量增加到28．73％。因此，目前少数韩国企业实施股权激励制。由此可见，在韩国年薪制和股权激励制的出发点虽一样，但是其所经过的流程和结果完全相反。这一调查结果引发了笔者对韩国企业“为何把股权激励制管换成激励性年薪制”的思考。而且，在准备论文论题期间，笔者查阅了大量资料，发现韩国食业的工资制中确实存在这种问题，便决定以此为题撰写毕业设计，希望能够对韩国工资制提出一些有建设性的建

4、议。本文采用一些过去韩国企业的案例的研究方法，按照提出问题，分析问题，解决问题的思路进行论证。本论文的研究意义在于：通过对几个韩国上市公司的案例研究，揭示韩围工资制“为何把股权激励替换成激励性年薪制?"，从而找出适合于韩国企业的工资制度。关键词：年薪制股权激励制经营道德高管高薪AbstractPeriodofindustrializationinthe80's．senioritywagesysteminKorea’Srepresentative．Astheneedsofglobalbusiness，

5、economicgrowth，stagnation，theincreasein0伍cestaff,soeialaging，highlyeducatedwomenintosocietyandmanyotherreasons，ledtochangesinthestructureoftheKoreaneconomy．Therefore，tothediversificationofformsofwork，theorganicintegrationofenterprisemanagementsystemand

6、improvethecompetitivenessofenterprises，KoreancompaniesbegantOexploreanewwagesystem-thesystemofincentiveandequityincentivesalarysystem．1997fmancialcrisis，Koreancompaniesrecognizedtheimportanceofglobalcompetition，begantoseriouslystudytheoneforSouthKorea’

7、Sincentivesalarysystem(referredtoastheannualsalarysystem)．QuicklyextendedtotheannualsalaryKoreancompanies．AccordingtotheGeneralAssociationofKoreaneconomyin2002ontheimplementationoftheenterprise’Sannualsalarysurvey,theannualsalarysystemimplementedin1994

8、theproportionofKoreancompanieswas4．1％，risingtO7．8％in1996，1998isincreasedtO15．3％．In1999morethan70％ofannualsalarysystemimplementedenterprise．KoreaiSwidelyimplementedsalarysystem．Since2000，theriseofrisk-basedcompany,SouthKoreabegantOpromot