岗位价值精细化管理在煤炭企业管理中的应用

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1、岗位价值精细化管理在超化煤矿企业管理中的应用孙进良张士千【摘要】：针对煤矿井下材料管理存在的问题，提出了岗位价值精细化管理的方法，以及推广超化矿精细化管理的探索的经验，以供其他兄弟煤矿的借鉴。【关键词】:岗位价值精细化管理企业管理应用精细化管理机制，是以企业理念为引领，坚持以人为本，以管理精细化、质量标准化、内部市场化、行动军事化和员工企业文化行为规范为切入点，并融入内部市场结算体系、干部绩效考核体系、系统化目标管理、走动式管理和员工星级攀升运行机制的新型管理模式。“精”和“细”，是涉及一个企业成功与否的一个关键所在。2010年，超化矿经营管理工作围绕集团公司“企业文化

2、建设年”,要以创建中煤企业文化示范矿为冃标，继续推行三级冃标管理责任制，建立矿井"3.2.2"经营管理体系，积极推进超化矿BPR“4+1”岗位价值人本精细管理，降低材料消耗，实现岗位增值、企业增效、职工增收的目标，确保矿井持续、健康、和谐发展。其指导思想是：围绕集团公司“企业文化建设年”，提升企业管理理念，“人人都是经营者，岗位都是利润源”；建立成本管理长效机制，全面推行目标成本管理；加大推行三级目标管理责任制的考核，完善经营管理制度；积极推行BPR“4+1”岗位价值人本精细管理，提高全员参与管理的能力；加快推行信息化网络管理技措，降低材料消耗和电力消耗费用;注重修旧利

3、废和回收复用，降低钢耗费用；落实岗效工资政策，提高职工收入；落实经营管理考核办法，确保各项成本耍素控制在计划之内，从而彻底改变了煤炭系统的粗放管理，实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营管理模式。做为承担岗位精细化管理重头戏的企业管理部门，如何做好岗位价值工作的下一步进展，为精细管理起好监督作用成为一个需要思考的问题。企管科根据多年企业管理经验，逐步形成了一整套岗位价值精细管理的管理办法，扎实有效地推进岗位价值管理工作，真正使每个岗位成为了企业的利润源。推行岗位价值精细管理工作，涉及企业每一个人，每一个岗位。要做好这项工作，就必须统一大家的思想，使企业的每一位员工

4、都认识到推行岗位价值精细管理的重要性和现实意义，认识到推行岗位价值精细管理与自己所在岗位的紧密联系，与个人切身利益的直接关系。为此，超化煤矿首先从加大对岗位价值精细管理的学习宣传。一是邀请专家作专题讲座。参与范围扩大到矿中层以上干部包括各单位、区队具体负责岗位价值精细管理的所有人员。通过听讲座，大家对岗位价值精细管理的认识从理论层面落实到制度实施上；二是利用闭路电视、板报、标语、宣传橱窗等多种形式，开展一系列的宣传教育活动，普及了岗位价值精细管理的基础知识，强化了全体员工对岗位价值精细管理的认识。三是是组织开展岗位价值精细管理论坛，动员各级领导干部、安全生产骨干和广大团

5、员青年，从不同角度、不同层面对此课题进行研究与思考，提出看法和见解。岗位价值精细化管理观念的引入推行岗位价值精细管理，是我矿被集团公司确定为创建试点单位，为使经营管理制度更加切合我矿实际，成立了推行岗位价值精细管理领导小组，先后学习了山西阳煤集团“2+1”价值链经营管理模式，辽宁铁煤集团“3+1”岗位价值精细管理体系。矿领导小组在回矿之后就深入基层、深入井下开展了广泛的经营管理调研活动，采用“望、闻、问、切”的方法，对矿在经营管理中存在的问题进行了客观的“诊断”，寻找“症结”，对症处理。从实际出发，总结经验，寻求适合自己的一条岗位价值精细化管理方案。岗位价值精细化管理模

6、式的确立以“精确、精准、精细、精益、精美”即“五精”管理为管理主题的超化煤矿，积极开展岗位价值模式的探讨，建立岗位价值精细管理模型，细化完善管理基础，为进一步推行岗位价值精细管理提供探索思路。1、岗位设定。岗位设定是进行岗位精细管理的基础，它是由一个或一个以上人员构成的价值实体并作为一个单元进行核算与管理。其基本含义是“人人都是效益点，岗位都是利润源”。2、内部结算价格的制定。由于岗位价值精细管理耍核算到岗位，按照简便实用的原则，我矿暂定把可控费用采用全面预算管理的方法，分解落实到岗位，并作为岗位经济核算的计算基础。3、配套管理措施的制定。为了确保岗位价值精细管理体系的

7、正常运行，需要确定一系列相关的管理制度，这些制度要涉及到岗位效益的核算、岗位之间的索赔及仲裁制度、现场成本管理、软件运行、月末考核兑现等一系列管理办法。4、搭建信息化应用平台。推行岗位价值精细管理需要处理繁多的数据，还要进行繁多的口常岗位数据核算，这些工作必须依托于计算机来完成，应用程序的开发与完善是目前一项十分紧要的工作任务。5、小仓库调拔应用平台。各区队小仓库材料登记上帐连网，对长期占用备件工具材料统一调拔使用，减少库存占用，资源共享,提高材料利用率。6、井口工具备件材料租赁中心。为了方便区队工具备件材料使用，减少区队材料积压现象，矿