控股股东、ceo激励与企业多元化的实证研究

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1、独创性声明学位论文题目：控丛丛壅：g垦Q邀威量金些垒丞丝鲍塞适盟窒本人提交的学位论文是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中引用他人已经发表或出版过的研究成果，文中已加了特别标注。对本研究及学位论文撰写曾做出贡献的老师、朋友、同仁在文中作了明确说明并表示衷心感谢。学位论文作者：主鲰签字日期：加伫年歹月弓f日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解重庆工商大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权重庆工商大学研究生处

2、可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)本论文：坼保密，口保密期限至年月止)。学位论文作者签名：动妾放雾签字日期：乙017,-年r月弓f日导师签名：黟俐签字日期：乙pJ矿年j月乡／日目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯IAbstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯．．工工第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．

3、．．．⋯⋯⋯11．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2．1理论意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2．2实践意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．3研究的主要内容及方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．3．1研究的主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3．2研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31．4本文创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯．．．⋯。4第2章控股股东、CEO与企业多元化的理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．1委托代理理论⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．2大股东掏空理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．62．3管理层权力理论⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯62．4战略协同效应理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．7第3章相关概念界定及国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83．1控股股东、CEO与企业多元化的界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．83．1．1控股股东⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．83．1．2CEO激励⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．83．1．3企业多元化战略⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．93．2控股股东、CEO与企业多

5、元化的国内外研究综述⋯⋯⋯⋯⋯．．．1l3．2．1控股股东与多元化战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯113．2．2CEO激励与多元化战略⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．113．2．3国内外研究现状述评⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12第4章控股股东、CEO与企业多元化的研究设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯144．1控股股东、CEO与企业多元化研究假设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．144．1．1控股股东与企业多元化战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯144．1．2CEO激励与企业多元化战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．．154．1．3控股股东与CEO激励的交互作用

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．164．2研究变量⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．164．3研究模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．184．3．1．研究模型⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．184．3．2模型设定问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第5章控股股东、CEO与企业多元化的实证研究．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．205．1样本的选择及数据来源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．205．1．1样本的选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯205．1．2数据来源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．205．2相关实证分析⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯205．2．1变量的描述性统计分析⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．205．2．2控股股东与企业多元化战略的实证分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．255．2．3CEO激励与企业多元化战略的实证分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．275．2．4控股股东与CEO激励的交互作用的实证分析⋯⋯⋯⋯⋯．295．2．5实证研究结果总结⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31第6章研究结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．336．1研究结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯336．2企业多元化的政策建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3

8、46．2．1明确上市公司分行业信息披露标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯346．2．2加强对控股股东的监督⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．346．2．3完善CEO的激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯356．2．4完善企业的战略决策机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．356．3研究不足及展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．38致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41在学期间科研成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯