研发总助绩效考核评定表

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1、深圳耐普达欧德自动化设备有限公司SHENZHENLAMPDAODINAUTO-PLANTCO.,LTD.工程助理绩效考核评定表员工基本信息姓名考核时间至所属部门员工自评描述工作情况总结：评分标准A95分（含）以上优秀工作成绩优异卓越，对公司作出较大贡献B90分（含）～95分良好全面完成工作任务且在大多方面超出标准C78（含）～90分合格工作完成各科要求，达到标准D78以下不合格尚未达到标准方面备注：在考评中当月出现D档者，给予记大过处分，并按公司规定处罚，连续两个月出现D档者，责令其离职！第一部分：考勤（此部分内容由人力资源部填写）迟到早退旷工病假事假总计扣分注：迟到、早退一次扣4分，病假一

2、天扣1分，事假1天扣1.5分，旷工一天扣15分。第二部分：工作绩效目标任务分解权重%目标值考核标准自评分直接上级评分上级评分工作业绩（58%）工作质量（15%）4%优1、工作事前计划程序，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性，工作方法科学合理，效率高第5页共5页深圳耐普达欧德自动化设备有限公司SHENZHENLAMPDAODINAUTO-PLANTCO.,LTD.目标任务分解权重%目标值考核标准自评分直接上级评分上级评分工作业绩（58%）工作质量（15%）4%优2、具有专业的职务技能，能熟练掌握并运用相关知识4%优3、综合素质好，处理事务公正、无私，可以放心交付工作3%优

3、4、具有强烈的服务意识、保密意识及品质意识工作业绩（43%）4%优1、定期沟通、收集所管辖部门员工的意见和建议，了解员工的思想状况并能及时有效的处理4%优2、能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，不抱怨2%优3、协调并监督各部门的工作动态，实施并落实各种制度3%优4、协助总监进行部门的文化建设、战略计划、及品质理念的宣传工作3%优5、能按时对产品、材料供应全过程实施管理监督、抽查4%优6、服从总监的统一指挥，认真执行工作指令，处理好各部门的工作及日常事务。7%优7、工作认真细致、考虑问题全面。较强的组织、协调、沟通、领导能力，较强的判断与决策能力。良好的团队协作精神，良好的语言表达能力、沟

4、通能力及说服能力。敏锐的洞察力，随机应变，处理突发事件，稳妥、适当。4%优8、对所管辖部门的员工不定期的进行培训，并对其能力效果进行评估，制定相关的员工能力提升方案。5%优9、为公司的发展提出合理化建议，协助总监制定战略计划、年度计划及各阶段工作目标分解，起草所管辖部门的工作总结（月度、季度、年度）和其他正式文件4%优10、跟踪所管辖部门目标达成情况，提供分析意见及改进建议撰写和跟进落实总监会议、专题研讨会议等公司会议纪要，完成其第5页共5页深圳耐普达欧德自动化设备有限公司SHENZHENLAMPDAODINAUTO-PLANTCO.,LTD.他临时交办的任务目标任务分解权重%目标值考核标准

5、自评分直接上级评分上级评分工作业绩（58%）工作业绩（43%）3%优11、具有较强的判断与决策能力，计划和执行能力，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识工作能力（17%）工作能力（10%）4%优1、以身作则，为人诚实可靠品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力4%优2、熟悉工作内容完成预定业绩目标。本月计划目标的达成率2%优3、下属的本月所犯过错的次数，下属本月的流动性善于学习（7%）2%良以上1、善于学习他人的长处和经验并能在工作中予以运用2%优2、能够在工作中学习,不断提高工作技能3%优3、有意识地学习岗位要求的知识技能及相关知识并能够在工作中运用自如工作态度（25%）合作（8

6、%）3%优1、关注团队目标和整体利益3%优2、与同事和协作部门保持良好的合作关系2%优3、文明用语，同事间和睦相处工作态度（9%）3%优1、细心地达成任务，做事敏捷、效率高3%优2、不倦怠且细心地向上司报告3%优3、服从上级安排，对上级分配的各项工作任务能及时有效地执行并汇报培训学习（8%）3%良以上1、通过各种培训不断地去提高自己的业务水平3%优2、保持积极向上的心态,荣辱不惊2%优3、有理想与公司共同发展合计总分第5页共5页深圳耐普达欧德自动化设备有限公司SHENZHENLAMPDAODINAUTO-PLANTCO.,LTD.加分∕奖励记录（所辖部门采用了新思路、新方法、新举措等取得明显

7、效果或业绩突出!受到各种表扬或取得良好经济效益可酌情加分,最高分为20分）加分原因及加分值：直接上级评语：上级评语：扣分∕违纪记录：质量事故∕违纪∕通报批评,所辖部门内发生一次扣4分,最高为20分扣分原因及扣分值：折算总分最后得分自评人签字直接上级签字上级签字人力资源部意见总经理意见第5页共5页深圳耐普达欧德自动化设备有限公司SHENZHENLAMPDAODINAUTO-PLANTCO.,LTD.第5页共5页