hldy公司绩效考核体系的再设计

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1、分类号：F，，三密级：层曩单位代码：10422学号：哆彩哆，口，Zf0蔡办呈硕士学位论(专业学位)又敝题目：一二吖店习凌榔榔硼设叶凡例咿于肛陬钾吱s文聊巾Hu●钾习‘作者姓名拉学院名称趣适逢土学院名称!互猩重迭』专业学位名称卫氢!亟墨．指导教师堡，鲨垫．丝垫合作导师如肛年弓月旷日原创性声明lUllIIIIIIIIIlY2182158本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明

2、。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签日期：Ⅻ

3、)．；t毒O关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签硒导师签名毛璺鲶期：釜豇山东大学硕士学位论文附表索引表2．1考评者及其优缺点表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15表4．1绩效指标SMART原则表⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30表4．3HLDY公司企业级KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32表4-4销售部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32表4．5销售部长个人KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33表4-6销售部长工作业绩考核指标表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34表4．7销售部长工作能力考核指标表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34表4—8销售部长工作态度考核指标表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34表4．9HLDY公司销售部长的绩效指标的权重设计表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36表4．1

5、0销售部长工作业绩考核标准表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37表4．11销售部长工作能力考核标准表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38表4．12销售部长工作态度考核标准表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38表4．13销售部长月度考核表表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39表4．14销售部长年度考核表表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40表5．1考核主体及考核方式表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43表5．2公司员工考核周期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43表5．5绩效改进计划表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯48表5．6绩效结果比例分布表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯50表5．7月度考核等级表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5l表5．8年度考核等级表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5l表5-9薪酬级别调整表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5l附录l生产部部长关键绩效指标及权重⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6l附录2质管部部长关键绩效指标及权重⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．62附录3财务部部长关键绩效指标及权重⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．63附录4人力资源部长关键绩效指标及权重

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．645山东大学硕士学位论文1．1选题背景、意义1．1．1选题的背景第1章绪论绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，在我国企业改革发展中，有不可替代的作用，是绩效管理量化的重要一环。如何对绩效考核进行定位，建立一套适合本企业的绩效考核体系，不仅是国外企业在人力资源管理领域最棘手的问题，也是国内企业探索多年仍未很好解决的难题。中国人力资源开发网关于中国企业绩效考核现状调查显示：国内企业绩效体系建设尚处在初级阶段。在绩效考核实施各个环节中存在许多问题：高层管理人员及业务部门的管理人员对绩效考核的不够重视，并且缺乏考核方面的能力

8、，也不能对员工的业绩进行客观、公正的评价，导致绩效结果拉不开差距；绩效考核与发展战略相脱节，考核指标脱离工作内容，缺乏量化指标，及考核方法与流程不合理等等，最终大大挫伤了员工的积极性，减弱了企业的竞争力I,lll。HLDY公司(华鲁锻压有限责任公司)前身为创建于1968年的泰安锻压机床厂，2003年完成股份制改革改制。由于国家政策的变化，公司面临了更多的挑战，为此公司在次年，开始着手从管理上突破，引进绩效考核这一管理工具。期初，员工参与程度较高，确实在一定程度上促进了组织绩效改善。但随着公司的不断发展，原绩效考核体系中的问题不断暴露。特别是在经济危机后，公

9、司效益也在这一大环境影响下急剧下降。落后的，不完善的绩效考核体系已