cdgm公司技能人员薪酬方案的研究

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1、摘要CDGM公司是中国最大的综合性光电材料科研生产企业，公司建厂五十多年来，生产经营发展稳健，从未亏损过。正因如此，无论是组织架构还是薪酬激励政策都带有明显的国有企业的历史痕迹：由于工资等收入都实行论资排辈，员工在企业工作时间越长，工龄就越长，员工的收入就越高；没有建立真正的激励政策，干多干少一个样，员工的工作积极性在逐渐下降；同时，对技能人员的重视度不足，没有建立技能人员的职业发展通道。并且，随着公司搬迁到龙泉，公司已经没有地域竞争优势；此外，由于竞争的加剧，国内已形成技能人员的“用工荒”。基于以上原因，企业面临大量骨干力量流失的风险。随着市场经济的快速发展，行业竞争和人力竞

2、争的不断加剧，以往的薪酬制度已经不能满足公司日益发展的需要，甚至成为公司留住核心技能人员的阻碍。本文从企业长远发展出发，结合调查结果，深入分析现有薪酬制度的岗位绩效工资制对企业发展的约束方面，分析其实施改革的原因；同时，针对这些原因，对技能人员进行薪酬制度的优化，即实施结构工资制的薪酬体系，并对其优化结果进行了评价。本篇论文分为五个部分：第一章是绪论，阐述薪酬改革的背景、可行性分析和研究的内容、意义和方法。第二章是薪酬管理相关理论，主要是阐述现代薪酬的概念和相关理论，重点是宽带薪酬理论知识和结构工资制。第三章是成都光明技能人员原有的薪酬制度，分析其存在的问题和弊端。第四章是技能

3、人员薪酬体系的优化设计，并分析其优势。第五章是技能人员薪酬方案的实施效果评价。关键词：宽带薪酬，结构工资，员工发展IABSTRACTCDGMcompanyisthelargestintegratedopticalmaterialsresearchingandproductionenterprise.Thecompany’sproductionandoperationisalwayshealthyandneverhasalossfor50yearssinceitwassetup.Forthisreason，boththeorganizationalstructureandpaym

4、entincentivepolicieshaveobvioushistorytracesofstate-ownedenterprises.wagesandothersofthestaffaredecidedaccordingtotherank(oraccordingtothelengthofservice)，workingtimeanfseniori,yinenterprisesislonger,incomeishigher；doingmoreforlessalikewithoutanincentivepolicy,theinitiativeofworkisdecreasing

5、；atthesametime,dongnotsettingupthecareeringdevelopmentwithoutregardingofskilledpersonnel.And，thecompanyhasnogeographicalcompetitiveadvantagesasitmovedtoLongquan.Inaddition，domesticskilledpersonnelhasbecomea"laborshortage".Forthesereasons，alargenumberofthebackboneofthecompanyhavebeinglost.The

6、previouspaysystemcannotmeetthegrowingneedsofthecompany，evenbecomestheobstructionofattractingandretainingthekeyemployeesofskilledpersonnelastherapiddevelopingofthemarketeconomyandgrowingcompetitionsforindustryandlabor.Forthelong-termdevelopmentofthecompany，thispaperdeeplyanalysesthebindingasp

7、ectstotheenterprise’sdevelopmentoftheexistingpaymentsystembasedonpostperformancecombiningthetindings，pointingoutthereasonsoftheImplementation.Atthesametime，thepaperpresentsapaymentoptimizationtothereasons，whichistoimplementthestructuredsalarysystem