奥运会市场营销论文范文-试述从北京到伦敦奥运营销双城记word版下载

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2、大的影响力自然会让各品牌商“趋Z若鹫”，奥运会不仅是…场体育盛会，更是…次营销盛典。但令人称奇的是，即便是网罗了众多全球知名品牌，奥运会依然非常“干净”。赛场上看不到一块广告牌，甚至连运动员私自发个微博都可能因侵犯奥运知识产权而受到追究。为保护赞助商利益，奥组委严禁非赞助商与奥运会“攀亲戚”，甚至连诸如“2012、金牌、赞助商、运动会”等词汇都是敏感词，需要非常小心地使用，宣传和广告中都不能含有让人联想到与奥运会有关的词语，奥运五环和奥运口号更是绝不能触碰的高压线。奥运会已经形成了一套严密而完整的营销保护体系，正是这套体系保

3、证了奥运会成为最具影响力的营销盛会，其品牌价值也水涨船高，如今高达475亿美元！这就是奥运会影响力的体现。最奢侈的营销盛会如此巨大的影响力，如此完善的产权保护，赞助奥运自然价格不菲。2008年，北京奥运会TOP赞助商的最低赞助金额6000万美元，而伦敦奥运会11家TOP赞助商的赞助总额已达11亿英镑，平均1・5亿美元！而这仅仅是个开始，赞助商还要花相当于赞助金额3倍以上资金用于配套的营销宣传！1980年，可口可乐只用“区区”1200万美元就击败百事可乐，成为奥运会顶级赞助商!而如今唯一一家赞助伦敦奥运会的中国企业——水晶石科

4、技，花费高达1470万美元，却仅仅只是第三级赞助商。如此巨额的投入当然会有回报。2004年雅典奥运会Z时，可口可乐的股价为40美元，2008年北京奥运会，股价攀升到55美元，而今年伦敦奥运会刚开幕不久，其股价就超过80美元！最能锦上添花的营销盛会从1985年奥组委推岀TOP赞助商计划以来，柯达一直位居TOP赞助商之列，宜至2008年北京奥运会，柯达宣布破产为止，赞助奥运让其成为“胶片之王”，但在数字化的潮流面前，奥运营销却没能阻滞其死亡的速度。毫无疑问，奥运营销不是万能的，只能是锦上添花，它能让成功的品牌更加成功，却绝不能让

5、不成功的品牌变得成功。柯达的失败归根到底是受到数字化的冲击，但面对“时代的召唤”却不及时转型，最终只能是失败。水晶石科技作为中国内地一家知名度并不是很高的企业，为什么会赞助伦敦奥运会？因为数字视觉是未来的视觉技术发展趋势，而借助伦敦奥运会，可以让这种技术为全世界人所认知和接受！柯达的失败我们引以为鉴，奥运营销不是万能的，最多只能是锦上添花。虚胖的2008营销学有句名言“你想成为什么样的品牌，你就和什么样的品牌在一起”。赞助奥运会是品牌实力的展现。赞助奥运给品牌带来的是一种长期的、全方位的影响，品牌价值的提升大于销售数据的提升

6、。因此，赞助奥运会是一项长期工程，可口可乐、VISA、松下、麦当劳、三星等品牌也因此继续花巨资赞助此次奥运会。而一直高喊“走出国门，走向世界”的中国品牌在如此的营销机会面前却选择了集体沉默，对比2008年庞大的赞助军团，让人不得不怀疑那一次的奥运营销何其虚胖。2008年的北京奥运会，联想领衔的中国品牌组成了庞大的赞助军团，其中不乏中国移动、中国石化、中国石油、中国银行、中国国家电网等一大批“中字头”的全球500强，以及伊利、海尔、搜狐、燕京啤酒、青啤等数十家赞助商或供应商。连李宁这样既非赞助商也非供应商的品牌也借开幕式点火之

7、机火了一把。吊诡的是，本是“排他性”的奥运赞助在北京奥运会上居然被“潜规则”了一把。百威啤酒是奥运会的二级赞助商，按此推理，北京奥运会上除了百威啤酒不能出现其他啤酒品牌，但青啤和燕京两个中国啤酒品牌却也和百威共同跻身赞助商之列，3个啤酒品牌共同赞助，在奥运赞助史上是破天荒的头一次！为什么屮国品牌不惜冒着违反奥委会赞助规则的风险也要赞助奥运？归根到底是想借助主场之利。几代中国人的奥运情结在北京奥运会上得到了最充分的释放，13亿中国人的眼光在那些天死死盯着奥运会，中国品牌当然不会错过这个绝佳的营销机会，但中国品牌擅长主场作战，市

8、场在中国、消费者在中国，没有全球影响力，而奥运营销更重要的是全球的影响力！所以虽然在北京奥运会上占尽了甜头，但面对伦敦奥运会，只能止步不前。榜样的力量30年前，“三星”还是一家给日本三洋公司打工的小弟，是一个OEM十二英寸黑白电视机的小公司。而到了2005年，在全球最有价值品牌榜上，它以1