路桥工程企业项目成本管理模式（下午）ppt培训课件

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1、利益：项目管理激励体系能力：项目管理信息化平台实现管理精确化提高企业竞争力效果：项目管理模式变革1.激励理念1.1用人：共同发展1.2激励是分享1.3奖金不怕高1.4激励结果而不是过程1.1用人：共同发展有多少用心做事的人才，你就能开几个项目。你有多少人和你一样操心，有能力操心，就决定了你的企业可以做多大。优秀项目班子，决定可以做多少项目。人才将面临越来越多的选择，企业必须有留人之道。人的最大需求：就是自我实现。企业的吸引力：就是企业事业和机制，是否可以让他实现自己的目标。企业要成为员工实现梦想的最佳选

2、择平台，员工通过为公司做出贡献，实现员工的发展，实现员工的收益，实现员工的快乐。1.2激励是分享企业合作的核心是：分享，分享信息、分享权力、分享利益。企业激励是分享，老板的胸怀就是分钱。这是对企业老板心得改变，不是发工资，而是分钱。如果能够让企业多赚1000万元，我们就可以给他分享500万元。这就是为什么很多高科技企业能够快速成长的原因，就是合作和分享。老板真正和员工建立合作关系，合作心态，能够人发自内心的分钱，那么优秀员工就会用心去做，当做自己的事业去做。如果项目经理有能力，出工不出力，那就是我们的激

3、励还不够，我们的胸怀还不够宽广。不怕员工比较。1.3奖金不怕高互动：我们公司的人力成本都有哪些构成？薪资是交易，奖金是分享，对于员工的薪资，要考虑不能太高了。对于效益奖金是分享，员工赚的越多越好。我们经常看到制度：项目节约成本50万元，10%的奖励；50到100万元，5%的奖励；100万元以上3%的奖励。甚至30万元封顶的都有。薪酬体系：通过分享的激励，要让一部分人先富起来。我们不能认为给一个项目经理增加5000元/月的工资就行了，而是要让项目部经理给公司赚钱，然后和他进行分享。福建闽西交通工程公司：项

4、目经理是可以拿到300万元的。我们交流管理咨询服务价格，你们能给我带来什么样的效益，我就能付多高的价格。这方面中交二公局上海远通路桥工程公司做的比较好。1.4激励结果而不是过程激励是基于业绩，激励结果不是过程，基于业绩量化数据。如果企业激励的不是结果，而是过程，会导致企业员工要演戏给领导看，而不是为公司赚钱。工程企业发奖金，不能拍脑袋，靠主观印象。我们服务的一个企业老总就给我说过一件事。又一次到工地上去视察，看上去热火朝天。压路机、施工员、都在现场忙忙碌碌。结果上去一看，路基轧的遍数，早就够了，现在来回

5、轧，全是演戏给总经理看。实际我们也这样做去对付领导视察。为什么会这样，因为企业的激励机制出了问题，企业每年都分奖金，怎么放，总经理和副总坐在那里拍脑袋。这个多些，那个少些。1.4激励结果而不是过程（续）“没有功劳也有苦劳”是激励最容易犯的错，违背了激励基于业绩。绩效管理，必须基于业绩。特别是项目部管理，不是工作态度好，而是要想办法解决问题，创造业绩。不能因为理由多，苦劳多，去决定项目部的奖金。特别是对中高层管理者。管理者不是反映问题，而是解决问题的，管理者是创造业绩的。闽西交通路桥：项目要总经理出一次面

6、，20万元。2.标后预算下项目激励机制2.1员工薪资结构2.2项目人力成本预算激励2.3工程成本标后预算激励2.1员工薪资结构员工按照所在岗位确定薪资，具体包括：基本工资、绩效工资和效益奖金。基本工资：按照岗位要求和员工能力（业务资格）确定，按月发放。绩效工资：按照岗位工作质量进行季度考核，按季度发放，是对岗位员工工作过程质量（绩效考核）进行调整的收入部分。效益奖金：按照所在组织业绩和岗位业绩确定，是员工为公司创造业绩的分享。2.2项目人力成本预算激励B:0727南惠NH4项目四分公司岗位薪资预算.do

7、c公司人力资源部对项目人力成本预算进行确定，同时对项目部人力成本预算执行情况进行决算，超支扣罚，节约部分作为奖金部分发放给项目部。例如：项目预算是3个人施工员，人均10000元/月，计薪周期12个月，人力成本预算为：360000元。如果实际项目部用2个施工员，10个月完成，则施工员平均收入为：360000元/(10月*2人）=18000元/人*月，月平均收入为：18000元。2.2项目人力成本预算激励（续）项目人力成本预算人力成本预算执行项目部考核人力资源部基于公司薪资制度和工程管理部提供的员工配置计划

8、，编制各施工阶段项目人力成本预算。项目部基于人力成本预算和项目部用人情况，对员工进行定薪。项目部发放基本工资和绩效工资。工程管理部对项目部进行考核。人力资源部调整项目人力成本预算绩效工资预算部分。2.2项目人力成本预算激励（续）人力成本预算审定人力成本预算决算人力资源部基于项目部完成计量工程量和项目部工作质量考核结果，审定确定项目人力成本预算。人力资源部对项目实际发放工资进行统计汇总，对于人力成本预算审定额结余部分和超额部分，按照制度进入效