浅议路桥工程项目成本控制

《浅议路桥工程项目成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅议路桥工程项目成本控制　　摘要：随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。关键词：建设单位；工程成本控制；措施工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在

2、保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。一、建筑工程施工企业成本控制原则5施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（1）成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全

3、过程的管理，亦称三全管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。（3）动态控制原则。施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为今后的成本控制作好准备。（4）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。（5）责、权、利相结合的原则。二、项

4、目成本控制1.人工费的控制所谓控制，就是全过程掌握住不使任意活动或超出范围。项目责任成本人工费的控制，就是运用必要的技术与管理手段，对制定和实施人工费指标进行严格组织与监督，使其不超出责任成本计划所规定的范围。在具体操作过程中，主要分成事前控制、事中控制、事后控制等三个阶段。事前控制是施工项目责任成本人工费中控制是在项目施工过程中，对应由责任者负直接责任所发生的人工费进行归集核算与监督。它是实施责任成本人工费控制的关键环节。5指标形成之前的预控制，它主要通过制定责任成本计划中的应发工资额来实现。2.材料

5、成本的有效控制与管理传统的施工企业材料成本控制里，在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节约。企业通过加强材料采购、检验、运输、出入库及保管等各个环节的管理和控制，强化内部审计的监督检查、信息反馈工作；通过招标采购及比价采购降低材料采购价格，加强材料计量、质量验收、出入库台账等管理，减少施工现场浪费及失盗，规范材料结算工作，来有效降低材料成本，提高施工企业的经济效益。而通常对材料成本的有效控制，是通过对材料的价格和用

6、量两方面的控制来实现的。3.工程施工机械成本控制合理配备和正确使用机械设备，有利于提高机械效率。5在施工中，机械设备的选择应该切合实际施工生产的需要，由于工程施工生产的内容不同，所需的机械类型、数量不同，机械的性能必须适合施工生产的要求，否则工程施工将要受到影响，而且机械效率得不到发挥，造成浪费，选择施工机械要做到既适用又经济。做好工序、工种间机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。加强机械的平衡调度，提高机械利用率。工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要，有计划地组织调拨机械设备，降低机械使用费，最

7、终达到降低成本的目的。4.在工程决算阶段对工程造价的控制这个阶段是工程造价控制比较重要的阶段，也是最后阶段，其工作就是对工程竣工决算的审核。该项工作主要由工程审核人员根据合同，预决算结算单、相关定额，竣工资料，国家或地方的有关法规法规为依据，对送审的竣工决算进行核实。如果是中小型企业也可以委托给审计事务所施行。建设工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识。在工程决算的审核上，审核的难点之一是隐蔽工程的签

8、证，且隐蔽工程的签证在可审工程造价中国占较大比重，由于施工后不能看到，只有依据相关资料及签证，而有些签证很不规范，具有较大的人为性，必须以有效签证作为结算审核的依据。据统计目前施工单位提交的工程结算，一般都能核减15%左右，有的甚至更多。因此建设方对施工单位的结算进行认真审核显得非常必要。三、结论5建设项目的成本控制是一项细致、复杂的工作，在项目管理机构中，应要求各个阶段每位项目管理人员都具备多项技能的素质，既要懂工程方案设计、质量检查、进