浅议建筑工程项目成本控制

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1、浅议建筑工程项目成本控制［摘要］随着我W建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程屮，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中成木管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在M题并提出了加强成本控制的措施。Analysisoftheconstructionprojectconstructioncostcontrolintheprocessof[Abstract]AsChina’sconstructionenterpriseprojectmanagementsys

2、temreformthorough,profoundchangeshavetakenplaceintheorganizationstructureandproductionpatternoftheconstructionindustry,theconstructionprocess,theprojectmanagementlevelhasbecomethefirstfactorinrestrictingthesurvivalanddevelopmentofconstructionenterprises.Inthispaper,theconceptofc

3、ostmanagementintheprocessofconstructionoftheprojectcost,analysisofthecurrentproblemsandputforwardmeasurestoenhancecostcontrol.[Keyword]ConstructionprojectProjectconstructionCostcontrol弓Iw一、建筑工程项目中成本控制的和关涵义1（一）成本控制的概念1（二）成木控制的内容1（三）控制原则2二、成本管理中一•般存在的问题3（一）成木核算重丁形式3（二）成本管理非正规4（三）成

4、本控制方法落后4三、工程项目成本控制过程屮的各重耍因素与环节4（一）投标阶段的成本控制4（二）施工准备阶段的成本控制5（三）施工过程中的成木控制5（PN）竣丄验收阶段的成木控制5四、建筑工程项目成本管理的具体措施5（一）提高项目人员的整体素质和责任感6（二）编制目标贲任成本和目标贲任预算6（三）力足于项口成本核算管理和监督7（四）深入成本预测预控和经济合同的履行7（五）劳务分承乜商的使用和激励的关键性7（六）对人丄费、材料费、机械费的控制8（七）加大力度抓好材料管理8（八）做好工程量的编制与审核，把好结算关910（九）做好其它成本控制工作9结论醐i吾1

5、1［参考文献］12引言我国建筑行业的竞争H趋激烈，施工企业面临十分严峻的考验。面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程屮进行项口成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。一、建筑工程项目中成本控制的相关涵义（一）成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项H成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同耍求的前提下，对项目实施过程屮所

6、发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成木目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定0标，实现盈利的□的。（二）成本控制的内容1、成木预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。2、成本控制成木控制，是企业根据一定吋期预先建立的成木管理□标，由成木控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取

7、的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同吋也是一个发现薄弱环节，挖掘A部潜力，寻找一切对能降低成木途径的过程。科学地组织实施成木控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。3、成木核算成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期闪生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是

8、正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借