项目的成本管理培训课件.ppt

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1、软件项目管理Contents成本管理的概念1项目资源计划2项目成本估算3项目成本预算4第10章项目的成本管理学习目标掌握工程进度工期等概念熟悉项目时间管理的内容掌握进度计划的编制方法与技术掌握网络计划技术熟悉软件项目计划的编写第10章项目的成本管理HotTip广义的项目成本称为项目的生命周期成本。狭义的项目成本（费用）是指因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现。项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动。成本管理包括项目资

2、源规划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程。10.1成本管理的概念HotTip项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费：项目直接成本：指与项目有直接关系的成本费用，是与项目直接对应的，包括直接人工费用、直接材料费用、其他直接费用等。管理费用：指为了组织、管理和控制项目所发生的费用，项目管理费用一般是项目的间接费用，主要包括管理人员费用支出、差旅费用、固定资产和设备使用费用、办公费用、医疗保险费用，以及其他一些费用等。10.1成本管理的概念HotTip期间费用等：指与项目的完成没有直接关系，费用的发

3、生基本上不受项目业务量增减所影响的费用。这些费用包括公司的日常行政管理费用、销售费用、财务费用等，这些费用已经不再是项目费用的一部分，而是作为期间费用直接计入公司当期损益。10.1成本管理的概念HotTip一.软件项目成本1．软件项目成本的分类（1）从软件生命周期构成的两阶段即开发阶段和维护阶段看，软件的成本由开发成本和维护成本构成。其中开发成本由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成，包括了系统软件的分析/设计费用、实施费用及系统切换等方面的费用；维护成本由运行费用（包含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术

4、及技术资料购置费）、管理费（包含审计费、系统服务费、行政管理费）及维护费（包含纠错性维护费用及适应性维护费用）。10.1成本管理的概念HotTip一.软件项目成本（2）从财务角度来看，列入软件项目的成本如下：硬件购置费、软件购置费、人工费、培训费、通讯费、基本建设费、财务费用、管理费用、材料费、水、电、汽费、专有技术购置费、其它费用。10.1成本管理的概念HotTip2．软件项目成本的影响因素（1）项目质量对成本的影响10.1成本管理的概念HotTip2．软件项目成本的影响因素（2）工期对成本的影响10.1成本

5、管理的概念HotTip（3）管理水平对成本的影响项目成本预算和估算的准确度差:过粗和过细。预算过粗会使项目费用的随意性较大，准确度降低；预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。缺乏对软件成本事先估计的有效控制缺乏成本绩效的分析和跟踪。（4）人力资源对成本的影响（5）价格对成本的影响10.1成本管理的概念HotTip二.成本管理的内容1．项目资源计划2．项目成本估算3．项目成本预算4．项目成本控制5．项目成本预测10.1成本管理的概念HotTip资源可理解为一切具有现实和潜在价值的东西，

6、完成项目必须要消耗劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等有形资源，同时还可能需要消耗其他一些无形资源，而且由于存在资源约束，项目耗用资源的质量、数量、均衡状况对项目的工期、成本有着不可估量的影响。10.2项目资源计划HotTip资源计划的主要依据1．工作分解结构WBS2．项目进度计划3．历史资料4．资源库描述：对项目拥有的资源存量的说明5．组织策略：项目实施组织的企业文化、项目组织的组织结构、项目组织获得资源的方式和手段方面的方针体现了项目高层在资源使用方面的策略，可以影响到人员招聘、物资和设备的租赁或采购，对

7、如何使用资源起重要作用10.2项目资源计划HotTip资源计划的编制步骤1．资源需求分析工作量计算；确定实施方案；估计人员需求量；估计设备、材料需求量；确定资源的使用时间。2．资源供给分析3．资源成本比较与资源组合4．资源分配与计划编制10.2项目资源计划HotTip编制资源计划的方法与工具1．德尔菲（专家）评估法由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。这种方法通常又有两种具体的形式：专家小组法与德尔斐法。德尔菲法的具体做法是：1）设计调查表。2）选择应答的专家3）征询专家的意见10.2

8、项目资源计划HotTip（2）德尔菲法的特点经济性匿名性客观性（3）对德尔菲法的评价周期较短，费用较低对各种意见的可靠程度和科学依据缺乏统一的标准，理论上缺乏深刻的逻辑论证等10.2项目资源计划2．资料统计法使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。实物量指标多数用来表明物质资源的需求数量，这类指标一般表现为绝对数指标。劳动量指标主要用于表明人力的使用，这类指标可以是绝