《项目的成本 》ppt课件

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1、第五章项目的成本管理成本管理的基本概念5.1PMBOK的成本管理过程5.2项目资源计划的确定5.3项目成本估算与预算5.4项目成本控制5.5使用软件管理项目成本5.6软件项目成本管理案例分析5.7第五章•目录项目的成本可控吗？项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。不可能的理由是：需求不确定，因此，项目工期不确定、费用无法控制；项目采用的技术先进，技术风险很大，因此，费用无法控制；软件开发是一个个人行为，因此，人员的积极性、工作效率、配合情况等，不像其他行业的项目那样，可以准确地预测。因此，工作效率无法确定；项目具有独特性，没有历史资料可以借鉴。因此，成本估算带有很大的盲目

2、性。等等。2004年，我们所完成的南京地区《项目管理成熟度调查》表明：是否把成本控制作为一项考核指标，项目成本是否成为项目管理的一个最主要的目标项目经理是否有成本的控制权和激励权项目的成本控制是否与企业的成本管理的衔接配套费用控制权是项目经理实质拥有目标管理责任权的标志，成为度量企业项目管理水平和成熟度的最重要尺度§5.1项目成本管理的基本概念项目的成本考核因素成本按产生和存在的不同形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本（又称为全寿命期成本）。与项目有关的成本（1）直接材料成本：（2）直接劳动力成本：（3）项目的实施费用成本：（4）其他直接成本：（5）间

3、接成本（分摊成本）：项目经理应该关注的是项目的直接可控成本项目的总成本全寿命周期成本是指：在系统或产品的整个使用寿命期内，获得（设计、生产、安装、测试等等）、运营与维护及寿命期结束时对产品的处置所发生的全部成本。选答题：全寿命期成本计算中的四种成本是：A、运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本B、间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本C、运作成本/维护成本、开发成本和生产成本D、间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本这个题主要考生命周期概念，应包括开发、生产、运作、维护这些时间轴上的不同阶段。而直接/间接（辅助）、固定/可变等概念是财务会计科目设置的问题，与系统的时间维度不

4、相干。所以，应该选——C：运作成本/维护成本、开发成本和生产成本项目成本的界定原则：总额控制指标分解动态调节明确目标，分清管理责任：项目的实施成本项目采购成本销售费用分摊管理成本分摊公司成本分摊项目实施成本范围界定：项目的考核期的界定：项目的开始与结束项目人员的界定：项目组人员编制预算项目考核费用科目和预算单位标准的界定：工资成本：差旅费用：通讯费用：其他直接费用：简单成本管理概念：现金流分析和投资回报率是项目启动阶段，项目经济可行性分析和项目选择决策的主要依据企业成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析

5、是最重要的项目管理报表（特别是针对大型、周期很长的项目）。大型基建项目与小型软件项目，管理方式是很不同的项目的成本管理运作不但要为企业创造良好的净收益，而且，也要保持良好的净现金流量。在项目的商务管理中，要根据企业财务的要求，对外购付款条件、合同回款期等，进行综合统筹，使项目的现金流保持正常、合理的比例。使公司不会因现金不足，导致资金周转和企业运营困难，最终使项目的资金运用（如：采购付款困难，导致交货延误）不能得到保障。简单成本管理概念：通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。利润（Profit）：利润率（Pro

6、fitMargin）：内部收益率（IRR）：财务净现值（FNPV）：资产周转率（AssetTurnoverRage）：投资回收期（Pt）：投资回报率：（ROI）=利润率x资产周转率三个方面增加投资回报率：降低成本、利用现有资产来增加销售业绩、或综合以上两项简单成本管理概念投资回报期的计算：例题：你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525000，预期第一年的现金回流为$125000，第二年每季度的现金回流为$75000，之后每季度的现金回流为$100000，问：该项目的投资回报期是多长？A、16个月B、27个月C、32个月D、28个月分析：年度第一年第二年第三年Q1

7、第三年Q2第三年Q3当期现金投入$525000当期现金回流$125000$75000*4=$300000$100000$100000$100000累计净现金流量-$400000-$1000000$100000……回报期计算28个月提高项目利润率的案例：在软件项目中，根据统计资料显示，外购的硬件、第三方软件等的采购金额平均占总销售额的50%以上。换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对项目利润的直接贡献。我们来看以下的一个简单的例子，在这个例子中，我们通过降