构建企业个性化的招聘与选拔体系ppt培训课件

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1、构建企业个性化的招聘与选拔体系课程重点标准体系招聘体系选拔体系考官与制度体系人力资源经理的平视思维给您的启示是什么？一、招聘与选拔的认知1、招聘与选拔的区别与联系找人（渠道）选人（程序和方法）找人是选人的基础2、招聘工作的流程分析招聘需求分析（质和量的问题）招聘需求评估（必要性和优化）制定招聘标准选择招聘渠道申请招聘计划发布招聘信息接待应聘者3、选拔工作的流程分析正式录用试用阶段录用决策复试阶段初选阶段确定选拔维度设计题目题目试测选拔方案维度调整题库选题二、建立招聘与选拔的标准用工环境发生变化，企业选人应

2、更加谨慎，改善选人问题，则首先要强调标准问题1、影响企业用人条件的因素分析人才供给情况：多而择优，少而择平企业发展阶段：初创，成长，成熟企业承受能力：领导重视程度和业务现状企业发展需要：核心竞争力企业文化需要：核心素质需要工作任务需要：基本条件工作环境需要：文化与人际关系岗位特殊需要：服务对象，习惯思维2、定位用人指标*工作分析知识（专业、管理、行业）能力（专业能力、管理能力、个人素质）技能经验（年限？经历？角色？）个性（外向，内向；理智，冲动）动机（权利，成就，亲和，风险）工作分析的过程分析阶段过程步骤准

3、备组织成立工作分析小组技术工作分析技术培训确定收集信息的种类与内容确定收集信息的方法实施实施开展信息收集工作信息处理与分析工作成果报告编写《职务说明书》修订《职务说明书》（一）工作分析的组织策略工作分析的组织形式工作分析相关者的责任工作分析技术培训工作分析动员工作分析计划策略联盟1、工作分析的组织形式领导者的态度工作分析小组2、工作分析相关者的责任角色职责领导者明确支持的态度，为JobAnalysis工作创造组织环境；进行动员并宣布工作计划；主导JobAnalysis的全过程，人力资源部门协助领导者制定Jo

4、bAnalysis计划；负责JobAnalysis技术培训；实施JobAnalysis的过程；直线主管在JobAnalysis过程中发挥协调作用在JobAnalysis过程中发挥控制作用外部专家对JobAnalysis的组织工作进行顾问对JobAnalysis的技术工作提出意见3、工作分析技术培训培训的意义工作分析人员统一口径、方法与流程，确保工作分析成果的质量。培训的对象所有工作分析工作的实施者、协调者培训的内容工作分析的意义、分析的步骤、分工、信息种类、方法、需要那些配合等4、工作分析动员项目对象目的形

5、式工作分析培训工作分析的所有参与者内部统一分析技术或方法案例分析工作分析动员工作分析工作所涉及的全体员工说明工作分析的意义或目的，并说明需要对象配合的内容会议5、工作分析计划“四要素”任务计划：阶段分解时间计划：阶段计划相关者责任：领导、主管、HRD、员工阶段成果：可量化、可衡量的成绩工作分析计划的结构工作分析的目的（简要概括）工作分析的组织委员会工作分析相关者的责任工作分析的流程（图示标注）工作分析具体计划某电厂的工作分析计划（二）确定收集信息的种类与内容职务基本信息工作目标工作内容工作特征完成工作所需的

6、设施或设备、工具任职资格培训与开发要求绩效考核标准法律、法规强制要求的条件职务基本信息职务名称隶属关系所属部门职务编号职务等级计算机系统管理制订编号规则工作目标为什么——目标/工作的依据例如：为实现年度生产计划为谁？——对象做什么——职责例如：制定、执行采购计划，检验货品质量。“依据”与“职责”概括企业战略目标企业经营目标生产部门职能目标销售部门职能目标研发部门职能目标财务管理职能目标人力资源职能目标市场推广职能目标岗位工作目标岗位工作目标岗位工作目标不同岗位的工作目标高层领导中层主管基层员工战略目标职能目

7、标工作计划工作内容工作内容中包含的具体任务；每项任务中的工作流程；每个流程中的工作行为。流程中与其他工作联系的行为；不同阶段工作成果的保存或记录方式；任务—流程—行为—成果：培训主管组织管理能力培训培训需求分析；（调查，访谈）明确培训目标；（统计，分析）设计培训内容；（设计构思）选择培训师资；（分析，协调）；培训计划下发培训通知；（通知）培训过程服务；（服务）；学员满意度培训效果评估；（访谈，调查）；？工作特征时间特征<作息时间特征>；工作空间环境特征；工作的人际环境特征；工作的技术性、创新性。完成工作所需

8、设施（备）或工具一般设备/设施办公设备交通工具专有设备/设施游标卡尺、测绘仪、显微镜航空器任职资格Knowledge知识（专业、管理知识）Ability/Skill能力、技能（最重要的5项）Experience经验（一定是必要的经验）Personality个性特征（避免主观臆断）Physiology生理特征（体力性工作）Specialability特殊要求（获取稀缺资源的能力）KSAO培训与开发要求岗前培训知识培