生产与运作管理 (4)

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1、第4444章生产和服务设施选址Chapter4LocationChapter4Location本章结构1设施选址的影响因素服务业选址243单一设施选址和设施网络中的新址选址5第11节、影响选址的因素一、设施选址的概念与重要性运用科学的方法决定在何处建厂或建立服务设施，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效地经济地达到企业的经营目的。设施选址的重要性1、改变困难，作用深远2、对投资多少影响大3、影响运作成本4、影响职工的生活和工作积极性MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击•在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多

2、州的斯普林斯。•选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里•结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬迁成本居高不下。•失败原因：1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师；2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的合作精神；3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力；4、在当地招聘专业人员过于昂贵；5、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。二、设施选

3、址的基本问题：包括两个层次的问题：第一，选位第二，定址。设施选址还包括这样两类问题：一是选择一个单一的设施位置；二是在现有的设施网络中布新点。三、影响因素：（一）选择国家：1.政府政策、态度、稳定性及鼓励措施；2.文化和经济问题3.市场位置；4.劳动力供给、态度、生产力、成本5.生产供应能力、通讯、能源情况6.汇率(二)选择地区时主要影响因素有：1.是否接近于市场；2.是否接近于原材料供应地；3.运输问题；4.与外协厂家的相对位置；5.劳动力资源；6.基础设施条件；7.气候条件；8.政策法规条件；(三)选择具体位置时的影响因素有：•1．可扩展性；•2．地质情况；•3．周围环境

4、设施选址的程序应考虑的相步骤1：选择国选择方法与应因素1家/地区标准应考虑的相步骤2：选选择方法与应因素2择省份标准应考虑的相步骤3：选选择方法与应因素3择城市标准应考虑的相步骤4：选选择方法与应因素4择社区标准应考虑的相步骤5：选选择方法与应因素5择具体位置标准设施选址必须考虑的主要因素：（1）劳动力条件；（2）与市场的接近程度（3）生活质量；（4）与供应商和资源的接近程度；（5）与企业其他设施的相对位置。四、影响因素之间的权衡与取舍：在进行设施选址时，企业会有很多要考虑的影响因素，甚至远远多于以上所列的因素，需要注意的是：1.必须仔细权衡所列出的这些因素，2.在不同情况下

5、，同一影响因素会有不同的影响作用3.对于制造业和非制造业企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。小结大量的成功案例证明，在选址问题上，定性的分析更为重要，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析时，为它确定几项原则是必要的。具体的选址原则如下所述：1．费用原则2．集聚人才原则3．接近用户原则4．长远发展原则五设施选址趋势：1.工业园区2.群体布局3.全球选址全球选址重点考虑的因素WTO影响准时制生产信息技术发展日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上•一个日本汽车协会宣称，到1994年1月财政年度结束时，超过180万辆汽车是日本汽车制造商在美国生产的，而日本出口

6、到美国的汽车是150万辆。•日本已在美国的压力之下，更多地在美国生产汽车，同时雇佣更多的美国劳动力和利用美国零件。日本汽车在美国生产，使用美国的劳动力已经成为一种趋势。•但是有人指出，日本汽车协会所作的统计忽略了在日本汽车中美国生产的零部件很低。•另一个趋势是准时生产技术促使供应商和消费者毗邻而居。廉价的劳动力因素相比变得不那么重要了。•日本汽车制造商带来的美国工业复兴并没有推动美国工厂工作机会的增加，相反新的工厂模式对工人的需求减少了，然而其制造业产出却保持稳定。•随着这些工厂工作的减少，由制造业推动的新经济部门出现了，如计算机软件、机器人制造和服务行业等，从而在制造业就业

7、机会减少的同时，增加了新的就业机会。•知识技巧含量高的支柱性产业，组成了制造业的第二极。六、选址方案评估（一）量本利分析。主要从经济收益上比较各方案的优劣，其步骤是：1确定各个备选地址方案的固定成本和可变成本；2计算各备选方案的总成本，并在同一张图上画出总成本线：TC=FC+VC*Q；3比较各备选方案在预期产出水平下总成本的高低，在售价相同的情况下，总成本最低的方案意味着利润最高，因而是首选方案。若售价不同，计算利润，利润最高的地点为最佳方案。适用范围：•产出在一定范围时，固定成本不变。•可变资本与一定