生产与运作管理-4章生产系统布局与布置

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1、主讲：朱明高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师汽车维修工高级考评员第四章生产系统的布局与布置10/2/20211授人以鱼不如授人以渔第四章生产系统的布局与布置第一节地址选择第二节生产单位的设置第三节厂区平面布置和车间布置第四节服务业企业的平面布置第五节生产过程的基本概念第六节流水生产组织10/2/20212授人以鱼不如授人以渔第四章生产系统的布局与布置企业选址工厂平面布局10/2/20213授人以鱼不如授人以渔第四章生产系统的布局与布置生产与运作系统的空间组织，直观地说就是确定构成生产与运作系统硬件的空间位置、地理位

2、置。生产与运作系统除了它的构成硬件（设置和装备）外，还有人力资源结构，即生产与运作系统的组织形式。因此，广义地说，生产与运作系统的空间组织还包括建立生产与运作单位，构建生产与运作单元。本章将讨论企业选址、厂区内平面布局等相关问题。10/2/20214授人以鱼不如授人以渔第一节企业选址企业选址就是为其生产与运作系统选择空间、地理位置。随着经济全球化发展，企业选址的视角已经跨越区域国界向全球化、一体化转变。10/2/20215授人以鱼不如授人以渔（1）重要性投资员工变动收益、成本一、选址的重要性和困难10/2/20216授人

3、以鱼不如授人以渔一、企业选址决策的重要性企业选址决策的战略属性企业选址是企业的一个基本问题、重要问题和作用影响长远的问题。企业选址决策的经济属性生产运作系统的地理位置决定了生产运作系统与相关经济要素的空间联系，影响和决定了企业的投资、成本和市场竞争能力，乃至影响和决定了企业的经济效益。企业选址决策的人文属性包括：法制环境、政策规定、税赋水平及倾向性；企业周围社区居民的生活习俗、文化教育、宗教信仰等。10/2/20217授人以鱼不如授人以渔（2）困难（2）困难A.选址的因素相互矛盾B.不同因素的相对重要性很难确定和度量C.

4、不同决策部门利益不同，所追求的目标不同D.判别的标准具有动态性A.选址的因素相互矛盾。B.不同因素的相对重要性很难确定和度量。C.不同决策部门利益不同，所追求的目标不同。D.判别的标准具有动态性。10/2/20218授人以鱼不如授人以渔二、影响选址的因素分析劳动力可获性与费用经济因素运输条件与费用能源可获性与费用厂址条件与费用政治局势政治因素投资环境法制税赋（1）影响选址的因素10/2/20219授人以鱼不如授人以渔（1）影响选址的因素（续）风俗习惯社会因素文化教育水平宗教信仰生活条件地质条件自然因素气候水资源土地资源1

5、0/2/202110授人以鱼不如授人以渔二、选址决策的影响因素包括厂区外的因素厂区内的因素10/2/202111授人以鱼不如授人以渔厂区外的因素市场因素原料因素能源因素技术因素协作因素运输因素人力因素水电因素卫生因素社会因素10/2/202112授人以鱼不如授人以渔厂区内的因素地质因素容量因素地势因素环保因素10/2/202113授人以鱼不如授人以渔分清主次，抓住关键；不同情况下，同一因素影响作用不同；注意制造业与非制造业的区别：制造业必须考虑：劳动力条件、与市场的接近程度、生活质量、与供应商和资源的接近程度、与企业其它

6、设施的相对位置。服务业：服务设施必须靠近顾客群。（2）影响因素之间的权衡10/2/202114授人以鱼不如授人以渔三、设施选址基本流程确定选址目的任务确定评价方法列出选址影响因素列出选址要求设施地址预选满意否评价各个选址方案确定设施具体位置得到新评价方案满意否有更优解决策者进行决策形成最终选址报告NoYesYesYesNoNo10/2/202115授人以鱼不如授人以渔三、选址决策的程序（一）选择区域和地点选择某一个地区选择地区时要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。选择适当的地点地区选定之后，要确定哪片土地建

7、厂。这时要针对企业的特点，更深入地分析研究各种有关因素。通常要求考虑管理厂址环境的费用和产品的可变成本，如直接人工、物料搬运费和管理费等。10/2/202116授人以鱼不如授人以渔（二）工作步骤准备阶段现场调查阶段评价抉择阶段10/2/202117授人以鱼不如授人以渔因素评分法定量分析方法量本利分析法重心点法运输模型法四、选址的评价方法优缺点比较法定性分析方法德尔菲法专家意见法10/2/202118授人以鱼不如授人以渔四、选址决策的方法主要有：评分法量本利分析法10/2/202119授人以鱼不如授人以渔销售量成本0V0V

8、1V2FC1FC1：厂址1固定成本缺点：量本利分析法FC2FC2：厂址2固定成本TC1TC1：厂址1总成本RR：收入TC2TC2：厂址2总成本Vw只考虑了经济因素V10/2/202120授人以鱼不如授人以渔评分法选址因素最高分数厂址一厂址二厂址三能源可获性300200250240水资源供应100809085劳动力供应