华为公司国际化经营战略与实施研究

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1、V766777分类号：UDC密级：编号：02f乒口D2222．幽建◇硕士学位论文华为公司国际化经营战略与实施研究学位申请人王艺敏导师姓名及职称专业名称：——陈宏辉副教授国际工商管理2005年5月29El华为公司国际化鞋营战略与实施研究摘要本文研究了华为的国际化战略与实施，除引言与结语之外，全文主要分为三大部份：第一部分即第二章，是理论综论部分，主要是对企业国际化相关理论作了一个回顾。重点是对企业国际化战略的管理理论，企业国际化成长理论，核心竞争力与价值链理论，以及中国企业国际化模式等理论或理论研究成果进行了回顾。第二部分对华为

2、国际化的内外环境进行分析，包括三、四、五章。第三章』三要是对华为公司的基本情况作了介绍，第四章介绍了华为公司所处的通信设备制造行业情况及国内外市场竞争格局，第五章则对华为的优势与劣势、面临的机遇与挑战进行了分析，并以SWOT分析矩阵分析方法得出现阶段华为实旌国际化战略的必要性。第三部分即第六章是对华为国际化战略作厂全面的分析，从战略目标、发展速度、竞争策略、区域选择、进入方式和实施保障措施等方面进行论述。基本结论是华为公司要充分发挥自身的优势，抓住机遇，力

3、J速实施增长型的国际化发展战略，在巩固国内市场基础上，利用相对成本优势

4、和业已积累的技术领先优势，先发展中国家市场，后发达国家市场的方式，综合采用直销、合资与联盟、海夕卜直接投资等进入方式，全面参与国际通信设备市场的竞争，力争在较短的时间内成为国际主流厂商。而华为实旌国际化战略，提升国际竞争力的关键是要从基础研发、产品开发、供应商管理、规模化生产、市场营销和服务等寿面不断加于改进。在这基础上，还进一步探讨了华为国际化持续成功所面临的几个主要问题。关键词z华为公司、国际化经营、战略、通信设备制造II华为公刮国际化墨营战略与实施研究ABSTRACTThisarticlestudiesHuawei’Si

5、nternationalstrategyanditsimplementationThearticlecomposesofthreeparts：ThefirstpartreviewsthetheoriesofenterpriseinternationalizationTheinternationatalstrategymanagement，theprocessofinternationalization，corecompetencyandvaluechaintheory,themodelofchinaenterpriseinte

6、rnationalizationwerediscussedinthechapter2ThesecondpartanalyzestheinternalandexternalenvironmentofHuawN’Sinternationaloperation．Thispartincludeschapter3，chapter4andchapter5．Chapter3collectsgeneralinformationofHuaweiChapter4introducestraitofChinaandworldtelecommunica

7、tionequipmentmanufacturingindustrythatHuaweibelongstoandthecompetitionstatusChapter5comesoutadevelopmentstrategy(sO)basedonSWOTanalysisthatHuaweishouldadopt．ThethirdpartofthisarticledetaileddiscussedtheHuawei’Sinternationalstrategyfromallaspects：targetandprocessofhu

8、awei’Sinternationalization，thecompetitivestrategy,entrystrategy，thechoiceofarea，andthewaytoimprovecorecompetency．Inbrief,HuaweishouldmakeleverageofitsstrengthandtakesfullofusetheopportunitiestoimplementitinternationaloperationquicklyandaggressivelyTheadvantagesoflow

9、costandtechnologyin3GarekeyfactorsthatHuaweishouldusetobeatitscompetitorsandHuaweicangrowitoverseabusinessfromdevelopingcountrymarketthend