制造企业战略柔性对经营绩效影响研究

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1、哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文第1章绪论1.1研究背景与问题提出学术界对战略管理理论的研究由来已久，战略管理在现代企业管理实践中越来越受到重视，进入到20世纪90年代以来，全球经济格局随着信息技术的迅猛发展发生了翻天覆地的变化。市场不断全球化、产品生命周期日益缩短、顾客需求日益多样化和知识的快速扩散与交叉渗透已经根本改变了企业发展的传统规则。经济社会各种变化的出现常常出人意料，并且节奏越来越快，周期越来越短，情况越来越复杂，前景也越来越难以预料，这一切都要求企业整体战略能做出快速调整，因此，近十年来战略管理的研

2、究方向逐渐转向关注战略的柔性。人们对战略柔性的研究基本上是从军事战略学家的研究开始的。理德尔等开创性地论证了充分利用战略柔性的合理性。艾克里斯和泰勒等人在此基[1]础上又对战略柔性进行了深入研究，并将其视作军事领域的基本原则之一。随着企业经营环境的变化，特别是竞争优势基础的转移，人们对柔性表现出越来越浓厚的兴趣。从国内外文献来看，当前理论界对企业战略柔性的研究多数尚处表层分析阶段。在这样的背景下，就有诸多的问题需要探讨。中国是一个制造大国，被称为“世界工厂”，那么研究战略柔性对我国制造业企业经营绩效具有怎样的影响

3、就具有非常重要的意义。本文结合国内外学者对战略柔性体系各层面的研究，从战略柔性的概念、分类、测度和实证研究等方面的内容进行回顾和分析，提出战略柔性对制造企业经营绩效的影响关系以及关系模型，运用我国制造企业的调研数据对理论模型和假设进行实证检验，根据研究分析的结论对企业如何增强战略柔性提出合理建议。1.2本文研究的目的和意义在当前的动态环境下，战略柔性日益成为企业增强经营绩效的重要源泉。许多企业正努力强化战略柔性及其体系，持续地获取、积蓄、运用和更新当前和未来竞争所需的各种资源与能力，以期增强企业战略柔性，提高经营

4、绩1哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文效。本文从制造企业经营绩效角度出发，对企业战略柔性进行了深入探讨。总体看来，其研究意义主要有理论意义和实践意义两方面。在理论上，首先在以往研究的基础上，本文将从战略柔性角度影响方面分析企业经营绩效，尝试更新地阐述了战略柔性的内涵，提出了战略柔性对经营绩效影响的理论模型，以及构建和增强的途径等，这必将有助于企业及时改变战略，以适应环境变化，增强企业经营绩效。在实践上，为企业如何在战略管理过程通过柔性资源的识别、配置和应用过程，建立和发展战略柔性能力使企业具有良好的应变能力，能够随

5、着环境的变化调整战略，增强企业的经营绩效。特别是在目前我国的许多企业对战略柔性的概念、战略柔性形成机理和构成要素还甚不清晰，而内外部环境和资源的多变又促使其重视柔性问题的情况下，本文的研究具有普遍的现实意义。1.3战略柔性相关理论的研究现状1.3.1国外研究现状（1）战略管理理论的发展当短缺经济时代结束的时候，单纯的生产销售过程就已经不再能够确保企业盈利，于是，针对企业竞争能力和长期盈利能力的企业战略管理的理论也就应运而生。而随着企业所面临环境的复杂性、竞争的激烈性逐步增加，战略管理理论也随之迅速发展。事实上，自

6、70年代以来，战略管理理论一直处于管理学的研究核心。由战略管理发展历程可以看出，战略管理理论的发展大致可以分为三个阶段。70年代可以称为战略管理理论发展的第一阶段。战略管理研究的最初基本内容是寻找企业的战略对策，即通过对企业自身以及竞争对手的优势和劣势的对比分析，为企业提出具有针对性的对策。其代表人物是美国人安绍夫，他发表的《公司战略》一书，为战略研究提供了基点。此后，安绍夫及其追随者又将此推演为一套规[2]范性的框架。80年代中、晚期，战略管理理论进入第二个阶段，其核心内容是寻求战略定位优势，代表人物是哈佛商学

7、院的迈克尔·波特。他从产业组织理论出发，创建了竞争结构分析和价值链分析两套分析工具，一外一内有效地解决了企业的战略定位问题。90年代以后，企业战略管理理论的发展进入了第三个阶段，新的理论不断出现，并且至今仍然处于不断成长期。代2哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文表性的理论诸如日本的伊丹敬之“无形资产的动力论”，美国的加里·哈默“核心竞争力”，以及在国内也引起极大关注的“学习型组织”理论等。简而言之，战略柔性思想代表了现今理论的发展方向。但是，新理论的发展向来都是基于旧有理论的不足予以补充，而不是彻底的推翻。现今的战

8、略管理研究，在考虑到安绍夫理论和波特理论对于复杂性和不确定性分析不足的同时，仍然离不开它们对于环境、各竞争企业的相对优劣分析，以及对于战略选择的框架性分析。（2）柔性理论的发展对于柔性的研究最早起源于上世纪30年代的两股研究：一是经济学家哈特等人研究经营周期的震发展到汤普森和艾科任等人对于在快速变化和不确定的环境中组织柔性的重要性问题研究，70年代中[3]期以来，安索夫等